一、單位食堂食材利用率多少正常

很多單位在采購食材的時候，有一項很重要的考核指標就是食材利用率。食材利用率=實際利用量/材料總用量x100%。單位食堂食材利用率多少正常？即利用率在95%及以上就是正常水平。90%-95%的利用率稍微偏低；低于90%則食材利用率屬于過低水平了。

二、承包食堂飯菜不豐富怎么解決

1、食堂供應商食材品類不全。食堂最怕合作的供應商經(jīng)常缺貨，廚師想做些新的菜品，可是一下單就沒貨。供應商能穩(wěn)定供應的就那幾種食材，再厲害的廚師也沒辦法做出新花樣，菜品的重復率自然就高了。針對這種情況，最好的辦法就是換一家食材品類齊全的供應商。

2、食堂伙食經(jīng)費有限。很多食堂的采購預算不多，要是經(jīng)常做新的菜品，每次的采購花費都不太能把控，最終造成采購費用的超支。因此，為了不超出預算，保險起見就采購價格相對較低的常見食材。解決的辦法要么提高預算，要么選擇固定的用餐日制作新菜品，超出預算則下調(diào)后續(xù)的采購花費。

3、后勤服務不上心。不同的食材的驗收和加工都有不同的標準，有些新菜品驗收和加工儲存都比較麻煩，后勤人員很可能為了簡單省事，因此就重復采購那些熟悉的食材。因此菜品的重復率也會變高。那么，這時候的后勤管理要跟上，做好每日的采購計劃并落實到位，適當?shù)脑黾有碌牟似贰?/p>

4、廚師經(jīng)驗不足。有些食堂的廚師對于新菜品的把控力度不高，擔心做不好菜，因此就只做自己熟悉擅長的菜品。，對于這種情況，后勤管理者要與廚師做好溝通，并給予一定的容錯機會，讓廚師不斷地做新菜品的嘗試。

以上就是本文的全部內(nèi)容！食堂菜品重復率太高，員工確實很容易吃膩。食堂后勤管理者要做好原因的分析，如果是外部的供應商問題，那就換一家品類齊全的送菜公司，內(nèi)部問題就做好整改。