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品牌知名度調(diào)研問卷>>
摘要:對于食堂工作者來說,尋找新的食材配送商,總有一段準(zhǔn)備和適應(yīng)的時期。如果配送項目開展前的準(zhǔn)備工作充分,磨合時間將會縮短,配送風(fēng)險也將減少。食材配送合作前期準(zhǔn)備工作有哪些?大體可以分為這三個方面:成立項目小組、建立專屬檔案、路線規(guī)劃。下面一起來詳細(xì)了解一下吧。

1、成立項目小組

專人服務(wù)是食材配送服務(wù)的優(yōu)勢。由于服務(wù)周期長,為了給客戶更好的服務(wù),在配送項目確定的開始,就為客戶建立專項項目小組。有經(jīng)驗的大型配送公司在各食材品類上擁有高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商資源,與行業(yè)上游的大型供銷商合作,產(chǎn)品來源可溯,質(zhì)量有保障。

一個完整的項目小組,會配備項目經(jīng)理、客服、采購、配送員及司機(jī),具體人數(shù)將按照項目規(guī)模合理調(diào)配。在項目運(yùn)作過程中,項目小組成員基本保持穩(wěn)定。這樣盡可能減少信息在交接過程中遺漏,避免服務(wù)質(zhì)量受到影響。而且小組成員穩(wěn)定有助于客戶對人員身份的審查,無論是日常安保還是疫情防控,都能減少食堂人員對接的溝通量及工作量。

2、建立專屬檔案

穩(wěn)定的項目小組并不足夠,配送公司要想更好地服務(wù)客戶,還要為客戶建立專屬檔案。合作確定后,項目小組成員將上門拜訪,除了對接下單人員和簽收人員外,還會確認(rèn)客戶的個性化需求,對各食材的品種、規(guī)格、等級及質(zhì)量要求逐一確認(rèn)清楚。

這些信息將會被記錄下來,成為客戶檔案的重要內(nèi)容。另外食堂的相關(guān)管理規(guī)定,也是項目小組需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的材料,服務(wù)團(tuán)隊將參考食堂管理標(biāo)準(zhǔn),配合食堂管理方做好食材供應(yīng)工作。

3、路線規(guī)劃

配送的第一天,可能遇到各種突發(fā)狀況。對路線的熟悉程度,大大影響食材送達(dá)的準(zhǔn)時率。

配送前,按照配送時間段模擬車輛配送,能夠?qū)\(yùn)輸線路和時間做出更精確的預(yù)判。經(jīng)過模擬配送,配送司機(jī)對路況了熟于心,即便遇到極端天氣也能有效應(yīng)對。針對道路限高限重要求,調(diào)配合適的配送車輛。

除了配送中心至目的地這段路程,應(yīng)急補(bǔ)給點(diǎn)至目的地之間也需要做路線規(guī)劃。如果遇到臨時需求,配送團(tuán)隊能夠快速響應(yīng),短時間內(nèi)補(bǔ)給到位。

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