母嬰用品進(jìn)貨渠道有哪些

1、從品牌廠商進(jìn)貨

通過直接品牌廠商進(jìn)貨的價(jià)格最低，可以直接提高母嬰店利潤。但是，直接聯(lián)系品牌廠商不是一件容易的事情，不僅信息匱乏，而且聯(lián)系不同的品牌，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

2、區(qū)域代理商進(jìn)貨

大多數(shù)孕嬰品牌商會采用發(fā)展代理商的形式開發(fā)區(qū)域市場，代理商通過賺取差價(jià)獲得利潤。采用這種渠道的母嬰用品品牌主要以奶粉、紙尿褲、日用品等快消產(chǎn)品居多。

3、母嬰用品展會現(xiàn)場訂貨

展會現(xiàn)場大量的母嬰產(chǎn)品可以提供了充分的選擇，而且可以直接面對母嬰用品廠商，更有利于以較低的價(jià)格拿到貨品。但是，行業(yè)大型展會數(shù)量有限，大多數(shù)都在外地，差旅費(fèi)用非常高，展會時(shí)間也非常有限，很難認(rèn)真了解每個(gè)產(chǎn)品。如果沒人幫忙看店，還得關(guān)上幾天門，損失也不小。

4、批發(fā)貿(mào)易網(wǎng)站進(jìn)貨

最常用的莫過于阿里巴巴了，這主要是針對一些批發(fā)類母嬰產(chǎn)品，量大會以批發(fā)的價(jià)格進(jìn)貨。

5、網(wǎng)上商城進(jìn)貨

平常經(jīng)常用的購物商城，親，你懂的。很多母嬰品牌也都開設(shè)了專門的母嬰用品網(wǎng)上商城。

6、加盟母嬰店進(jìn)貨

母嬰加盟店總部都有統(tǒng)一的供貨體系，價(jià)格和品牌統(tǒng)一管理，不用自己找進(jìn)貨渠道，較為省事輕松。建議在選擇母嬰店加盟品牌的時(shí)候，事先了解一下他們的供貨價(jià)格是否合理優(yōu)惠。

母嬰用品進(jìn)貨注意事項(xiàng)

1、避免或減少中間環(huán)節(jié)

如果母嬰用品店主有足夠的人脈和渠道資源話，可以直接到母嬰用品廠家去進(jìn)貨。但現(xiàn)實(shí)中，很難做到可以去廠家直接進(jìn)貨，因此需要做到的就是盡可能避開中間環(huán)節(jié)。

2、確保進(jìn)貨質(zhì)量

母嬰用品的使用對象是孕產(chǎn)婦及寶寶，因此對于產(chǎn)品質(zhì)量有著非常高的要求，顧客購買時(shí)更多情況下并不是要求一定要多高檔多大牌，而是要求一定要有質(zhì)量保障。

通常正規(guī)母嬰用品供應(yīng)商或供應(yīng)渠道的價(jià)格是都是相差無幾的，假如出現(xiàn)特別低的產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格，此時(shí)母嬰用品店主需分外當(dāng)心了，不要被假冒、舊款、有瑕疵的或即將過期的以次充好。

3、勤進(jìn)快銷

對于一些新手來說，不懂得如何去預(yù)測市場需求，資狀況比較緊張?jiān)?，那么建議店主不要一次性進(jìn)太多產(chǎn)品，而是要勤進(jìn)快。這種做法的好處是庫存風(fēng)險(xiǎn)低的同時(shí)還減少了資金上的壓力，但缺陷就是因?yàn)轭l繁進(jìn)貨，勢必會增加進(jìn)貨成本支出。

4、按需進(jìn)貨

通常母嬰用品店經(jīng)營2-3個(gè)月以后，店主基本就應(yīng)具備這種能力了。假如母嬰用品進(jìn)貨都是靠店主個(gè)人感覺話，一方面門店肯定生意做不大大，另一方面很容易出現(xiàn)壓貨現(xiàn)象。

5、集中進(jìn)貨

集中進(jìn)貨，一方面是指每次進(jìn)貨要盡可能多進(jìn)些母嬰產(chǎn)品，避免增加無謂的進(jìn)貨頻率，另一方面是指盡量從一個(gè)供貨渠道或供應(yīng)商那里進(jìn)多個(gè)品種及品牌的產(chǎn)品，減少出現(xiàn)多個(gè)供應(yīng)商的情況。

集中進(jìn)貨相較零散進(jìn)貨可以取得低價(jià)的價(jià)格優(yōu)勢，另外也可以減少物流配送方面的額外進(jìn)貨支出，經(jīng)營者在穩(wěn)固原有進(jìn)貨渠道的同時(shí)，還要注意開發(fā)新的母嬰用品精進(jìn)貨渠道，以確保進(jìn)貨渠道的多樣化，從而避免因渠道風(fēng)險(xiǎn)而給母嬰店經(jīng)營帶來損失。