1、透明化管理

對員工進行透明化管理是很重要的，這種管理方式其實是建立在相互信任的基礎(chǔ)之上的，學(xué)會與員工分享各種各種的事情，不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任，讓他們工作起來更有力量。尤其是對現(xiàn)在的年輕人來說，成長在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，當(dāng)然更喜歡透明化開放化的管理模式。

2、多跟員工交流

人類社會性的生物，我們需要社會關(guān)系才能生存（這就是為什么社交媒體如此流行的原因），我們有一種天生與他人分享和交流的需要。在工作中，這或許很難，因為你很少跟員工討論除了工作之外的事情，但是適當(dāng)?shù)慕涣鳒贤〞寙T工和你的關(guān)系更加親密，這也是建立信任很關(guān)鍵的一個步驟。

3、指導(dǎo)員工

比起管理員工，指導(dǎo)員工的效果會更好。作為老板，你要支持你的員工，幫助和指導(dǎo)他們實現(xiàn)自己的目標，不要只是很死板的管著他們。但需要知道的是，并不是每個人都能成為很好的指導(dǎo)員，這可以說是一門值得研究的藝術(shù)。

4、經(jīng)常做員工內(nèi)部的調(diào)查

做階段性的內(nèi)部調(diào)查可以很好的了解員工的工作狀態(tài)，聆聽他們的心聲，從而更好的滿足他們的需求。數(shù)據(jù)顯示一年一次或兩次的調(diào)查是不夠的，如果要準確了解公司正在發(fā)生什么事，就要盡可能接近實時的進行測量。

5、不要恐嚇員工

作為一個管理者，你要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法，讓他們知道自己在公司的價值，讓他們知道他們的想法很重要，你有興趣聽他們說。

6、尊重員工

這是最基本但也是最容易被忽略的方式。你所需要做的就是向員工展示他們應(yīng)得的尊重。

7、給予員工認可

員工需要經(jīng)常被鼓勵和認可。研究顯示，出于多巴胺在大腦中的工作機理需要，人們應(yīng)該每個星期都得到至少一次的贊美。所有的員工都想知道老板重視他們的工作，并認識到他們做了什么，為他們感到自豪。

8、鼓勵員工平衡工作與生活

人一旦工作太多，就會身心疲憊，不但工作效率會降低，工作滿意度也會相應(yīng)下降不少。作為老板，需要做的事情有兩點：告訴員工下班后回家休息，不要把工作帶回家。樹立榜樣，平衡好自己的生活和工作。

9、樹立團隊目標

其實現(xiàn)在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的，這是一件很可怕的事情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要為員工設(shè)定明確的目標，并經(jīng)常與他們溝通交流，促進員工進步，有明確的目標會讓大家“勁往一處使”，沒有目標的團隊是沒有靈魂的。

10、給予員工自主權(quán)

就像這篇文章開頭所提到的，這一切都歸結(jié)于對員工的尊重。當(dāng)你雇傭別人時就應(yīng)該給予他們自由，雇傭絕不代表限制自由。

11、提供靈活的時間表

每個人工作效率高的時間階段是不同的，不要完全限制在朝九晚五這樣的作息安排上。有些人在早上更有效率，有些人晚上效率好。

12、鼓勵員工鍛煉

身體是革命的本錢，因此，鍛煉是非常重要的事情。運動可以增加人的幸福感，讓人感到快樂，從而提高對工作的滿意程度。鍛煉的過程，不僅可以增強體魄，同時也是與同事進行互動的大好機會。公司可以在辦公的地方開設(shè)健身房或者組織一些相關(guān)的課程。

13、優(yōu)化工作空間

研究顯示，光線，色彩，植物等都會影響人的心理，讓人滿意的工作環(huán)境會提高人的工作積極性。所以，優(yōu)化工作環(huán)境非常必要，這會幫助員工將自己的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。

14、提供良好的員工福利

雖然福利不代表所有，但不得不承認，這是吸引和留住人才的有效方式。每一個員工都希望可以得到很好的福利，公司可以盡自己的能力盡可能多的提供一些福利。這一切又都要回歸到對員工的尊重，這是照顧員工的一種體現(xiàn)。

15、給員工安排具有挑戰(zhàn)性的工作

員工想要進步，就必須要在工作中接受挑戰(zhàn)。如果工作中沒有挑戰(zhàn)，就沒有刺激，沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊，就會失去上進心。因此，給予員工適量的挑戰(zhàn)性工作，能很好的幫助他們挖掘自身潛力。