一、禮品公司競爭激烈嗎

禮品公司身處禮品行業(yè)，雖然禮品行業(yè)市場廣闊，但總體來說，競爭也是比較激烈的。

從五力競爭模型角度分析，因大多數(shù)禮品上游原材料和部件的專用性較弱、供應(yīng)市場集中程度低、禮品公司對上游控制力較強，因此禮品行業(yè)禮品供應(yīng)商的議價能力是較弱的；當前禮品市場的供給基本可覆蓋現(xiàn)有需求，禮品消費者集中度低、單個購買量少，但禮品的產(chǎn)品品類較多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、供應(yīng)商集中度分散，因此，禮品行業(yè)消費者的議價能力是較強的。

此外，由于我國禮品行業(yè)已邁入規(guī)?；l(fā)展階段，同時現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源具備一定的控制力，禮品行業(yè)潛在進入者威脅是適中的；禮品作為人和人之間互相贈送的物件，用于表達善意、敬意，慶祝節(jié)日或重要的日子，暫時不存在替代品；當前禮品行業(yè)企業(yè)數(shù)量較多，部分企業(yè)存在產(chǎn)能過?，F(xiàn)象，行業(yè)整體競爭程度是十分激烈的。

二、禮品定制公司如何提高自己的競爭力

禮品行業(yè)競爭激烈，對于禮品公司來說，要想在激烈的競爭中脫穎而出，關(guān)鍵就是提高自己的行業(yè)競爭力。那么禮品公司如何提高競爭力呢？

1、開展線上化采購、做服務(wù)型禮品公司

在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，禮品公司，尤其是小型禮品公司需要改變自己的思想，如果還在執(zhí)著于價格、利潤、商品，那么就開始走向下坡路了。信息透明化時代，客戶了解到的信息比我們想象中的多。而且在電商平臺的沖擊下，采購禮品的渠道也逐漸轉(zhuǎn)向線上。再想打價格戰(zhàn)，就只有虧的份了。

客戶傾向線上采購，沒有價格優(yōu)勢，同行增多，競爭變大，禮業(yè)小公司的路該怎么走？在這種情況下，是不是已經(jīng)感覺到了壓力，轉(zhuǎn)模式迫在眉睫。服務(wù)型禮品公司應(yīng)運而生，不僅僅為客戶提供商品，還帶有一系列服務(wù)，在同行中更具競爭力。尤其是大客戶，對于服務(wù)這一塊要求更精細。

2、品牌 服務(wù)、專一 多元更具競爭力

企業(yè)發(fā)展，很關(guān)鍵的一個詞叫“品牌”，現(xiàn)在的禮品市場不說千篇一律，那也是同質(zhì)化競爭嚴重，如果想在廣大的市場中跳出來，那就必須實現(xiàn)差異化。品牌就是實現(xiàn)差異化的方式。服務(wù)是經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，尤其是準備轉(zhuǎn)型的禮品公司，更需要具備服務(wù)能力和服務(wù)思維。有了“品牌”的號召和“服務(wù)”的加持，客戶就會自己找上門來。

專業(yè)化是禮品行業(yè)不可或缺的因素，現(xiàn)在產(chǎn)品種類豐富，挑選產(chǎn)品時要注重質(zhì)、價、顏的結(jié)合。改變禮品的單一化模式，多元化是發(fā)展趨勢。從點到線，再到面，從產(chǎn)品到服務(wù)，從公司到線上平臺，順應(yīng)經(jīng)濟趨勢，走在時代前沿。客戶需要的是能被一直服務(wù)的合作商，不是給了產(chǎn)品就結(jié)束的供應(yīng)商。如果小禮品公司還不能轉(zhuǎn)化模式，依舊使用老一套，那么其競爭力將會被大大削弱，直至被淘汰。