一、供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別是什么

供應(yīng)鏈管理是隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展而衍生出的一個(gè)概念，和傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理模式有所不同，主要區(qū)別有：

1、范圍不同

傳統(tǒng)的管理模式僅僅局限于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部采購、生產(chǎn)、銷售等部門的管理。供應(yīng)鏈管理則涵蓋整個(gè)物流的，從供應(yīng)商到最終用戶采購、生產(chǎn)、分銷、零售等職能領(lǐng)域的全部過程。

2、目標(biāo)不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，各企業(yè)的目標(biāo)是自身利益最大化，而很少考慮其他企業(yè)和最終用戶的利益和要求。而在供應(yīng)鏈管理模式下，遵循的原則是個(gè)體利益服從集體利益，即供應(yīng)鏈中所參與者的首要目標(biāo)是整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本最小，效率最高，共同以使最終消費(fèi)者滿意為己任，這是所有參與者制定決策的首要標(biāo)準(zhǔn)。

3、地位不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，它們與支配企業(yè)的地位是不平等的，而在供應(yīng)鏈管理模式下，提倡供應(yīng)鏈所有參與者的地位平等。

4、企業(yè)運(yùn)作不同

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)作的，體現(xiàn)得更多的是競爭。在供應(yīng)鏈管理模式下，強(qiáng)調(diào)更多的是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作與協(xié)調(diào)，提倡在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，變過去企業(yè)之間的敵對關(guān)系為緊密合作的伙伴關(guān)系。

5、部門分配不同

供應(yīng)鏈管理不再是孤立地看待各個(gè)企業(yè)及各個(gè)部門，而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系體，包括供應(yīng)商、制造商、銷售商等，并把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。

二、供應(yīng)鏈管理模式有哪些

供應(yīng)鏈管理有許多不同的模式，可以根據(jù)企業(yè)需要來選擇，常見的一般主要有三種：

1、信息時(shí)代的推動(dòng)式供應(yīng)鏈

競爭的加劇、市場的不確定性的增加、顧客期望的提高等等都可以促使各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)考慮柔性生產(chǎn)和交付的產(chǎn)品速度。高效、實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)共享為依托驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的工作。

2、傳統(tǒng)模式下的推動(dòng)式供應(yīng)鏈

在傳統(tǒng)模式下，供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)對市場的預(yù)測是基于下游企業(yè)的“訂單”，“訂單”是供應(yīng)鏈中傳遞的唯一信息。信息的反饋也同樣體現(xiàn)在“訂單”上，顧問的實(shí)際需求將以“訂單”方式逐級(jí)反饋到供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)。顯然，這種供應(yīng)鏈模式的運(yùn)作效率往往十分低下。

3、推拉式供應(yīng)鏈

推拉式供應(yīng)鏈反應(yīng)能力一般較好，庫存水平較低，并且?guī)齑孢^時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)也較小，其訂貨提前期較短，服務(wù)水平較高，但相比較推動(dòng)式供應(yīng)鏈，拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)輸和制造的經(jīng)濟(jì)規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)。所以一般建議，在企業(yè)邊界環(huán)境采用推動(dòng)式供應(yīng)鏈，在企業(yè)內(nèi)部采用推拉式供應(yīng)鏈。