一、工程勘察設計的招標方式有哪些

工程勘察設計的招標方式有公開招標和邀請招標、一次性招標和分階段招標、設計方案招標和設計團隊招標、傳統(tǒng)招標和電子招標。

1、公開招標與邀請招標

必須招標的設計項目。特點：邀請不特定主體投標參加。優(yōu)點：符合條件的潛在投標人都能參加，公開、公平、公正，有利于實現(xiàn)充分競爭。缺點：招標人事先難以預計有哪些投標人以及投標人的數(shù)量;招標人可能不熟悉某些投標人的情況;招標人所期待的投標人可能并未參加投標。

可以邀請招標的項目：特點：邀請三家以上具備條件的投標人投標。優(yōu)點：招標人對發(fā)出投標邀請書的投標單位的信用和能力均予信任;投標人及投標人的數(shù)量事先可以確定;縮短了招投標周期;評標工作量小。缺點：一些符合條件的潛在競爭者可能未在邀請之列，漏掉更具優(yōu)勢的單位;不能充分體現(xiàn)公開競爭、機會均等的原則。

2、一次性招標和分階段招標

一次性招標是招標人選擇一種招標方式，按照規(guī)定的招標程序，招投標雙方一次性完成交易的招標形式。在具體的招投標活動中，一次性招標比較常見。

分階段招標是把同一個項目分多次進行開標評標，招投標雙方通過多個階段完成交易的招標形式。

無論是一次性招標還是分階段招標，都需要經歷相同的步驟流程，主要包括四個階段，分別是招標準備階段、投標準備階段、開標評標階段和定標簽約階段。當然每個階段所包含的細節(jié)性工作是非常多的。

3、設計方案招標和設計團隊招標

設計方案招標（評方案）：主要通過對投標人提交的設計方案進行評審確定中標人，重點對設計方案的功能、技術、經濟和美觀等進行評審。

設計團隊招標（評團隊）：主要通過對投標人擬派設計團隊的綜合能力進行評審確定中標人，對投標人擬從事項目設計的人員構成、人員業(yè)績、人員從業(yè)經歷、項目解讀、設計構思、投標人信用情況和業(yè)績等進行評審。

4、傳統(tǒng)招標和電子招標

傳統(tǒng)采購模式：由專人在政府采購相關媒體上發(fā)布招標公告。

電子招標模式：系統(tǒng)將自動進行發(fā)布。招標人或者其委托的采購代理機構應當在資格預審公告、招標公告或者投標邀請書中載明電子招標投標交易平臺的網址和訪問方法，供潛在投標人參考。同時，依法必須進行公開招標的項目，相關公告應當在電子招標投標交易平臺和指定媒介上同步發(fā)布。

二、工程勘察設計管理辦法是什么

1、設計是整個工程建設的靈魂，設計文件是安排建設項目和組織施工的重要依據(jù)。要認真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益的方針，要站在公證的立場上，堅持設計的科學性、經濟性和合理性，要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、技術及效益的關系。

2、土建工程、主局交換設備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線路工程可分為初步設計與施工圖設計兩個階段。模塊局的交換工程、傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一階段設計。對于有些技術復雜的工程項目可增加技術設計階段。

3、設計的規(guī)范和內容要根據(jù)下達的設計任務書進行，如有變更，需經過下達設計任務書的部門批準。在編制設計文件之前，應先進行工程勘查，注重深入細致的實際調查，真正的把機與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資料和業(yè)務預測數(shù)據(jù)，對重大方案應進行技術、經濟分析和論證，進行各方案比較，優(yōu)化方案，做出經濟評價。

4、勘查設計應嚴格按《基本建設工程設計文件編制和審批辦法》及相關的設計規(guī)范、技術標準、各類定額，并結合公司根據(jù)實際情況而制定的“管線工程八五設計原則”執(zhí)行。真正做到科學性、經濟性和合理性，指導工程施工，設計中未經鑒定或正在試驗以及尚待開發(fā)的產品，技術尚未過關的產品一律不得使用。其質量責任應按《工程建設質量管理辦法》執(zhí)行。

5、設計概預算應具有一定的準確性，真正起到控制投資的作用，做到固定資產相對準確，設計時嚴格執(zhí)行部頒的勞力預算定額標準、費率標準及相關材料價格。設計概預算中應包括各類技術人員、車輛、儀器、儀表、培訓費、開辦費，工程竣工后應向維護部門移交。

6、承擔工程設計的單位必須具有部、省或市建設局頒發(fā)的設計等級證書，設計人員應持有國家或部頒發(fā)的設計概預算編制或審核證書，并在設計文件的封二上標明設計證書編號。嚴禁無證單位承擔工程設計，嚴格控制有證單位超越自身等級范圍承擔工程設計內容。設計單位應嚴格在合同規(guī)定的時限內完成設計，必要時可采用附屬條款加以約束。外來設計單位所承擔工程設計一律應簽訂設計合同，設計合同的內容應符合《建設工程勘察設計合同條例》要求。

7、設計文件的概、預算及圖紙應盡量采用先進工藝，向電腦化、標準化、通用化過渡。設計文件份數(shù)為全套設計10份，預算及器材表各2份，報建圖紙2份，共12套。

8、設計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔投資的樓內管線等工程，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司因放號進度要求，急需承擔的零星工程設計亦應有工程部下達的設計通知書后方可進行，嚴禁自行或自行委托設計。對違反上述規(guī)定或無工程部委托書的工程設計，其設計費用公司審計部不予審計，財務部門不予付款，不預提成。各分公司提供轄區(qū)內原始資料、用戶需要情況，配合現(xiàn)場查勘，參與設計方案，設計圖紙會審。

9、對交換設備的新建、擴建、土建工藝、土建擴初設計及施工圖設計、大型動力、傳輸、200萬元以上投資的管線工程設計以及外來設計單位（無論工程大?。┚鶓M織相關部門及技術人員對設計圖紙進行會審。對于200萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙こ淘O計可不組織會審，但相關技術管理人員應嚴格對設計文件進行審查。

10、設計會審由公司工程部負責組織，相關部門及專業(yè)技術人員參加。