家族式企業(yè)的利
1、管理成本很低
很多老板認(rèn)為，我讓我的小舅子做采購(gòu)；我讓我的弟弟去管理整個(gè)車間；我讓我的老婆去統(tǒng)管財(cái)務(wù)，因?yàn)橛辛诉@些親情關(guān)系的存在，我不僅有這個(gè)企業(yè)的所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)也掌握在我們自己人手里，俗話說“肥水不流外人田?！逼鋵?shí)，它的好處就是管理成本會(huì)很低，就像自己的家人一樣，你不需要花太多的精力、心思去考慮管理的問題，因?yàn)槟闫髽I(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在家族式企業(yè)這個(gè)載體當(dāng)中是統(tǒng)一的。
2、人員穩(wěn)定，流失率小
企業(yè)人員的流失嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，曾經(jīng)一位企業(yè)老板就深有感觸地說過：“人員流動(dòng)頻繁對(duì)企業(yè)造成的損失，只有企業(yè)自己知道”比如，招聘的成本、培養(yǎng)的成本等等。
3、人力資源開發(fā)成本很低
因?yàn)槲覀兊挠H戚、朋友，他們的圈子到了哪里？哪些人擅長(zhǎng)什么技能？老板心里是清楚的，這個(gè)時(shí)候就不需要花太多的時(shí)間去人才市場(chǎng)上、也不用花太多的時(shí)間在新員工的培養(yǎng)上面。
4、風(fēng)控成本較低
銷售渠道、技術(shù)資料、工藝流程，特別是在有些行業(yè)工藝流程是需要一定的保密性的，在這種情況下，我們用我們的親朋好友，企業(yè)的風(fēng)控成本是很低的，因?yàn)榇蠹业睦妫麄€(gè)家族的利益是統(tǒng)一的。
家族企業(yè)管理存在哪些問題
1、會(huì)出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象
任人唯親，裙帶關(guān)系嚴(yán)重，這就導(dǎo)致外面的真正優(yōu)秀的人才進(jìn)不來。
2、會(huì)出現(xiàn)因人設(shè)崗
我們不是根據(jù)這個(gè)崗位的具體職能職責(zé)而去找合適的人才，而是因?yàn)樗俏业挠H戚，他是老板的弟弟、老板的小舅子，所以，我安排他做采購(gòu)、做廠長(zhǎng)。久而久之，因人設(shè)崗、一人多崗的現(xiàn)象嚴(yán)重，這也是很多企業(yè)留不住優(yōu)秀人才的原因。
3、會(huì)出現(xiàn)越權(quán)管理
因?yàn)槔习宓挠H戚朋友，跟老板打交道的機(jī)會(huì)相對(duì)來講要多很多，頻率也要高很多，這個(gè)時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)什么問題呢？企業(yè)里面就會(huì)出現(xiàn)很多越權(quán)管理的現(xiàn)象。
4、人才梯隊(duì)很難形成
當(dāng)企業(yè)長(zhǎng)期以往形成了這種任人唯親的氛圍以后，人才梯隊(duì)就很難形成，優(yōu)秀的人才進(jìn)不來，甚至進(jìn)來了也會(huì)被排擠出去。一些庸才，一些普普通通的人才可能會(huì)因?yàn)槿箮шP(guān)系又留在了企業(yè)，這其實(shí)是對(duì)優(yōu)秀員工的不尊重。
怎么管理小型家族企業(yè)
1、用數(shù)據(jù)說話
無論他是老板的親戚，還是老板的朋友，還是外面引進(jìn)來的人才，還是普普通通的員工，我們都不要有先入為主的判斷。我們先把他所做的事，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來，用數(shù)據(jù)說話。
2、流程管事
當(dāng)企業(yè)只有三五十個(gè)人、一百左右人的時(shí)候，我們還能夠靠人盯人的方式來進(jìn)行管理，但當(dāng)規(guī)模達(dá)到200人、300人、500人的時(shí)候，必須要依靠流程進(jìn)行管理。
3、建立人才梯隊(duì)
人才梯隊(duì)建設(shè)的第一個(gè)臺(tái)階是我們的一線員工，我們應(yīng)該從一線員工到高層管理，每一個(gè)臺(tái)階都要注重人才梯隊(duì)的建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)。只有這樣，才能讓一個(gè)企業(yè)良性的發(fā)展。
4、不要因人設(shè)崗，而要因崗設(shè)人
當(dāng)我們?cè)谟谩盎视H國(guó)戚”的時(shí)候，一定要注意，這個(gè)人是要在崗位產(chǎn)生的價(jià)值，而不是在關(guān)系上產(chǎn)生的價(jià)值。我們要讓這個(gè)人（親戚朋友），根據(jù)他的能力來給他職位，而不是因?yàn)殛P(guān)系來來定職位。
