中小企業(yè)管理問題

1、戰(zhàn)略方向不明，組織機構(gòu)缺乏前瞻性；

2、企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短，附加值低；

3、管理層級多，管理角色錯位；

4、企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；

5、市場為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的；

6、協(xié)作差，組織效率低；

7、人才匱乏，技術(shù)力量薄弱。

中小企業(yè)管理問題解決

1、深入分析目前自身的優(yōu)、劣勢，機會與威脅，揚長避短、改進(jìn)各項不足。

2、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發(fā)展的關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位人才。

3、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系，逐步分階段、分步驟落地實施。

4、建立科學(xué)的內(nèi)控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡。

5、總結(jié)和提煉適合企業(yè)自身的企業(yè)文化體系，由專人負(fù)責(zé)落地實施。

6、建立有效的授權(quán)機制，明確各崗位責(zé)任和權(quán)限，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配。

7、加強員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，穩(wěn)步提升管理崗位和各專業(yè)崗位知識和技能水平。

8、以崗位和技能為基準(zhǔn)，建立科學(xué)、合理的薪酬績效管理模式和股權(quán)激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感。

9、在自身內(nèi)部人員確實無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機構(gòu)合作，引進(jìn)外援。

中小企業(yè)如何提高管理能力

1、加強學(xué)習(xí)

作為企業(yè)管理者必須增強與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。

2、樹立創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。

3、具備良好的執(zhí)行力

執(zhí)行力是企業(yè)管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風(fēng)浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上，最基本的就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度，按時完成各項工作，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。

4、培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣

對于企業(yè)中的管理者，想要提高思考能力，要善于從全局上觀察。這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復(fù)雜問題時善于把握好“度”。