【企業(yè)管理簡(jiǎn)介】企業(yè)管理的重要性是什么 做好企業(yè)管理的重要性
企業(yè)管理的重要性是什么
企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
1、企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；
2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；
3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；
4、可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；
5、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；
6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。
最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是第三次產(chǎn)業(yè)革命的核心“服務(wù)”，通過提升管理來最大效率的適應(yīng)公司的資源，1、人力資源；2、物力資源；3、財(cái)力資源。
信息爆炸的增長(zhǎng)，信息的透明化越來越開放，單靠以前的壟斷和不透明來賺取差價(jià)已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)代人對(duì)金錢的追求。
只有通過“服務(wù)”來最大程度的削減企業(yè)的費(fèi)用、增加企業(yè)的收入，通過管理來提高效率，沒有管理就沒有效率，沒有效率就無法生存下來。
企業(yè)管理中的物質(zhì)資源的重要性
物質(zhì)資源包括原材料，資金，人脈，占地面積，廠房，辦公大樓，業(yè)務(wù)來源，市場(chǎng)占有份額，企業(yè)利益相關(guān)者，企業(yè)文化等，作為企業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)出，高效運(yùn)行的必要組成元素和構(gòu)成部分，企業(yè)管理是為了使資源得到最優(yōu)化分配，使得組織內(nèi)部和外部高效運(yùn)行，最大程度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。物質(zhì)資源是企業(yè)管理過程中決定企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)到期望效果或者超標(biāo)的前提和保證，由此，物質(zhì)資源在企業(yè)管理中的重要性可見一斑。
企業(yè)管理中人才的重要性
人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。人才工作的環(huán)節(jié)就是四個(gè)字：選、育、用、留。筆者結(jié)合云清企業(yè)的實(shí)踐，從以下四個(gè)方面：理念、政策、制度、文化簡(jiǎn)論之。
（一）人才是第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)。
為了體現(xiàn)對(duì)人才的重視，提出了“人才是第一資源，愛人才，就是愛企業(yè)”。這條理念，給整個(gè)企業(yè)明確了人才工作的重要性，形成了“尊重知識(shí)，尊重人才，熱愛學(xué)習(xí)”的氛圍。特別是領(lǐng)管教人才（領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、人才教練），更要高度熱愛人才，愛人才是愛企業(yè)必備的特征。企業(yè)有多種資源，而人才為企業(yè)的第一資源。第一資源的意思，就是其他資源都是人才創(chuàng)造的，人才是起始資源，是起源，是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)最重要的組成部分，所以，愛護(hù)人才，就是愛護(hù)企業(yè)。
（二）人才為本，文化為根。
把企業(yè)看作樹木，人才就是樹干，也就是樹的本，文化是樹根。這棵樹是否枝繁葉茂、碩果累累，完全取決于樹根的發(fā)達(dá)和樹干的壯大，所以，一直堅(jiān)持實(shí)踐“人才為本，文化為根”的理念，積極造就人才，建設(shè)文化。本，就是根本、根源、本源。云清企業(yè)把人作為根本，就是尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、相信人、依靠人，把人才作為發(fā)展企業(yè)的根本和基礎(chǔ)。
（三）人才的要素：三性一感。三性：主動(dòng)性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性，一感：責(zé)任感。
企業(yè)提出了“人才的三性一感”。三性就是：主動(dòng)性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性。一感就是“責(zé)任感”。這條理念，明確規(guī)定了人才的特征。主動(dòng)性，是人才的第一特征。人才，都是在行動(dòng)上非常主動(dòng)的人，不滿足現(xiàn)狀，總想改善，總想做事，不等不靠。創(chuàng)造性，就是不循規(guī)蹈矩，不抱守殘缺，不頑固不化，善于發(fā)現(xiàn)新事物，善于創(chuàng)造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新領(lǐng)域、新客戶”。獨(dú)立性：不依賴領(lǐng)導(dǎo)，不依賴他人，自己想辦法，自己研究問題，自己解決問題。責(zé)任感的體現(xiàn)就是：對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)事情負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。責(zé)任感的自覺，就是成熟的標(biāo)志。三性一感，云清企業(yè)明確了“選、育、用、留”人才的思路。
（四）企業(yè)員工，劃分五個(gè)級(jí)別：人渣、人員、人手、人才、人物。
人渣：在企業(yè)內(nèi)，游手好閑，無事生非，不務(wù)正業(yè)，挑撥離間，挑起事端，也就是刺頭，搗亂分子等。這類人對(duì)企業(yè)來說，是負(fù)效，起副作用。人員：在企業(yè)內(nèi)，不像人渣那樣惹是生非，但也不起正效，屬于庸人之列，只領(lǐng)工資不做事，貢獻(xiàn)幾乎為零，也就是零效。人手：人手是別人的幫手，雖然不能獨(dú)立做事，但可以做別人的幫手，這類人起的作用是正效。人才：人才是有主動(dòng)性、創(chuàng)造性、獨(dú)立性和責(zé)任感的人，能獨(dú)立承擔(dān)工作，獨(dú)立干事業(yè)，全身心投入到自己負(fù)責(zé)的工作和事業(yè)中去，責(zé)任感很強(qiáng)，是企業(yè)最需要的人。人物，就是有思想、懂戰(zhàn)略、有影響力的人才，這是企業(yè)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。把企業(yè)的人才，進(jìn)行粗略劃分，能讓我們思路更清晰，如何造就？如何使用？如何激勵(lì)？
（五）分清五種思想：打工、上班、職業(yè)、事業(yè)、使命。
打工是最低級(jí)的思想。打工的思想是對(duì)待工作最低級(jí)的思想。打工是打短工的思想，沒有長(zhǎng)期打算，沒有奉獻(xiàn)思想，打工的唯一目的是為了“掙錢”，甚至是為了“騙錢”，出工不出力，把個(gè)人利益置于整體利益之上。打工者把工作看作是為別人干的，沒有長(zhǎng)期打算，沒有扎根思想，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有敬業(yè)精神。打工的目的非常簡(jiǎn)單，就是為了掙錢。這種思想的惡果就是不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，能拖則拖，能拉則拉，能少做就少做，能不做就不做，造成大量的豆腐渣工程和不合格產(chǎn)品；對(duì)待團(tuán)隊(duì)，是流浪游擊，不扎根，沒有歸屬感；對(duì)打工者本人，往往做的是貶值性工作，即年齡越大，個(gè)人價(jià)值越低，主要是體力勞動(dòng)，是老無所養(yǎng)，等年老體衰時(shí)，再也沒有單位愿意使用。
上班的思想比打工進(jìn)了一步，仍屬于低層次思想。上班思想比打工思想進(jìn)了一步，比打工的紀(jì)律性和歸屬感強(qiáng)了一些，但還是以熬時(shí)間為主，出工不出力，上班的人最明顯的特點(diǎn)是“混日子”“熬時(shí)間”。經(jīng)常看“時(shí)間”，盼望早一些下班，快一些下班。上班思想的人，最希望就是假期。這種思想的特點(diǎn)是，“磨洋工，熬時(shí)間，出工不出力”。其危害是對(duì)工作不盡心盡力，工作時(shí)間，看報(bào)紙、打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)聊天、聽歌、看電影、打游戲，或與同事閑聊，總是盼著下班的時(shí)間早點(diǎn)到來，把工作場(chǎng)所當(dāng)成牢房一樣，這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)很少，甚至是“負(fù)貢獻(xiàn)”。說消極的話，對(duì)表現(xiàn)積極的人給予諷刺打擊，制造成負(fù)面影響，影響團(tuán)隊(duì)的積極氣氛和進(jìn)步。對(duì)他本人，每天浪費(fèi)生命和時(shí)間，沒有進(jìn)步，沒有成長(zhǎng)，沒有貢獻(xiàn)，沒有責(zé)任，當(dāng)然也沒有成果。得不到提拔重用，得不到獎(jiǎng)金和高薪，害了團(tuán)隊(duì)害自己，讓自己更加懶惰，更加無能。
職業(yè)的思想又前進(jìn)了一步。把工作當(dāng)作自己的職業(yè)，有了敬業(yè)精神，有了職業(yè)道德，有了初步的責(zé)任感，有了上進(jìn)心。工作時(shí)間內(nèi)能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真。這種人在單位受歡迎，對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)，自己通過努力表現(xiàn)，獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)都有好處，以職業(yè)思想對(duì)待工作的人，往往能成為他人的幫手，也就是“人手”。我們?cè)魄迤髽I(yè)的人最低也應(yīng)該有這種思想。
事業(yè)的思想又上了一個(gè)層次。把工作、把做事當(dāng)作自己的事業(yè)，工作起來不分場(chǎng)所，時(shí)間上沒有上下班，全身心投入到工作中。人前人后一個(gè)樣，從工作中體會(huì)到快樂?；氐郊依镆廊还ぷ鳎铝税噙€是工作，心中想的全是工作。這樣的人一定是幸福的，因?yàn)樗芟硎芄ぷ鬟^程的快樂，也能享受到創(chuàng)造的成果，這種人從來不把工作當(dāng)別人的事，把工作當(dāng)自己的事。從來不用別人催逼，總是主動(dòng)的工作，快樂地工作著，工作中快樂著，把自己和工作融在了一起。有這種思想的人，最顯著的特征，是有很強(qiáng)的責(zé)任感。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織，這種人越多，就越容易成功。
使命的思想是最高境界。把工作當(dāng)作“是用生命去做的事，用生命去完成的責(zé)任”。古代的荊苛，為了國(guó)家的安危，去刺殺秦王，他很清楚，刺殺成功，他會(huì)死，刺殺失敗，他也會(huì)死。“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒，壯士一去兮，不復(fù)還?！边€有無數(shù)英雄人物，如劉胡蘭被敵人鍘刀鍘死，董存瑞用雙手舉著炸藥包炸敵人碉堡；黃繼光用身體堵敵人的槍眼，這些人都是把自己的工作當(dāng)作使命來做，所以，共產(chǎn)黨才可能帶領(lǐng)弱小的軍隊(duì)打敗了國(guó)民黨的八百萬大軍。張瑞敏先生就是把“中國(guó)制造”譽(yù)滿全球當(dāng)作自己的使命，所以在那么短的時(shí)間內(nèi)，在那么不利的條件下，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)的奇跡。我們要努力提高我們的思想境界，力爭(zhēng)達(dá)到使命的高度。
試述信息對(duì)企業(yè)管理的重要性
企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、制造、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化管理目標(biāo)。這就要求對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行重組和變革，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳輸更為便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業(yè)與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2、運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，逐步實(shí)現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流的同步發(fā)展，通過四流系統(tǒng)將原來管理金字塔體系打破，實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，通過這個(gè)主線條銜接并重建每個(gè)員工、每道工序、每個(gè)部門的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可隨時(shí)調(diào)用生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門所有數(shù)據(jù)，即實(shí)現(xiàn)資源共享，又實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎(chǔ)上建立起來的新的數(shù)字化管理才能成為企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化，信息化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
