《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》是2010年電子工業(yè)出版社出版的圖書,作者是蘇杰。該書主要介紹了作者在做產(chǎn)品的過程中學(xué)到的思維方法與做事方式。是寫給“-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的書。
這是寫給“-1到3歲的產(chǎn)品經(jīng)理”的書,適合剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃師、需求分析師,以及對(duì)做產(chǎn)品感興趣的學(xué)生,用戶體驗(yàn)、市場運(yùn)營、技術(shù)部門的朋友們,特別是互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)。作為一名“4歲的產(chǎn)品經(jīng)理”,作者講述了過去3年的經(jīng)歷與體會(huì),與前輩們的書不同,本書就像你走到作者身邊,說“嗨哥們!晚上有空吃個(gè)飯么,隨便聊聊做產(chǎn)品的事吧”,然后作者說“好啊”。
書名叫“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”,是因?yàn)樽髡哂X得過去幾年在做產(chǎn)品的過程中學(xué)到的思維方法與做事方式對(duì)自己很有幫助,而每個(gè)人也無時(shí)無刻在思考著同樣的問題:“我們?yōu)榱耸裁??在做什么事,解決什么人的什么問題?何時(shí),和誰一起做?需要什么能力?”這些正對(duì)應(yīng)了本書要說的幾大話題:用戶、需求、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、修養(yǎng)。
蘇杰,浙江大學(xué)碩士,2006年畢業(yè)加入阿里巴巴集團(tuán),一直擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理至今。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)分析、用戶體驗(yàn)等工作。
從2007年開始,作者每周記錄自己的工作體會(huì),至2009年夏積累近20萬字,整理大半年即為此書。并于2009年開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理入門的培訓(xùn)。
作者有一個(gè)同名博客“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。博客的副標(biāo)題里寫著他的理想:一個(gè)成長中的產(chǎn)品經(jīng)理,期待和同學(xué)們一起,用好產(chǎn)品改變世界。
一本真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè),內(nèi)容都是來自實(shí)踐的總結(jié)與分享。無論你是不是產(chǎn)品經(jīng)理,只要你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都值得一讀,因?yàn)椤叭巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理”。
——李春秋騰訊廣告平臺(tái)與產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理
這是一本很有意思的書:它一開始給你“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班”這樣的崇高感,但當(dāng)你誤以為這是一本預(yù)備CEO的修煉寶典的時(shí)候,隨著書中逐步講述這個(gè)養(yǎng)成過程,你卻會(huì)發(fā)現(xiàn)你所知道的永遠(yuǎn)不夠,應(yīng)該掌握的方法和技巧還有很多。然而最終這本書學(xué)完,你終于領(lǐng)會(huì)了,這并不是一本將人人都訓(xùn)練成產(chǎn)品經(jīng)理的寶典,而恰恰是告訴你——存在神一樣的產(chǎn)品,但并不存在神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理,神一樣的產(chǎn)品恰恰是由一個(gè)個(gè)“人人”共同創(chuàng)造的,而不是由一個(gè)所謂的優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)造的。因此,這不是一本講個(gè)人修煉的書,而是一本講群體修煉的書。
——思踐蝦米網(wǎng)COO
本產(chǎn)品(=本書)用戶感言:(1)很好地滿足了目標(biāo)用戶的核心需求;(2)說用戶的語言,充滿了對(duì)用戶的同理心;(3)整個(gè)過程敏捷開發(fā),快速迭代,不斷完善。作為目標(biāo)用戶之一,我覺得該產(chǎn)品切合需求,得心應(yīng)手,相見恨晚。特誠意分享、轉(zhuǎn)貼、retweet之。
——戴雨 森銳創(chuàng)傳媒共同創(chuàng)始人&產(chǎn)品副總裁
從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品實(shí)施,從需求管理到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)出物輸出,從個(gè)人技能到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,從職業(yè)技能到學(xué)習(xí)成長;這本書用樸實(shí)的語言細(xì)致地講述了產(chǎn)品經(jīng)理各個(gè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就像一條絲線,把產(chǎn)品經(jīng)理散落在各處的精粹串起來,讓人融會(huì)貫通。
——石連增 Phpwind產(chǎn)品運(yùn)營師
之前跟一位網(wǎng)絡(luò)上的產(chǎn)品導(dǎo)師“牛角尖”取經(jīng),問做產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些條件?他教導(dǎo)我做產(chǎn)品其實(shí)就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷成長的過程,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。我說網(wǎng)上有個(gè)不錯(cuò)的博客叫“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。立刻引起了他的共鳴:“對(duì),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理!”通過本書,能感受到真實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理生活!
——胡忠淘寶產(chǎn)品經(jīng)理
我對(duì)這書特別有興趣,因?yàn)榘⒗镌谖磥韼啄陜?nèi)需要大大培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理!希望你能把這作為輔導(dǎo)教材。
——馬云阿里巴巴集團(tuán)CEO
產(chǎn)品經(jīng)理的核心,是將自己視作產(chǎn)品的Owner。這本書正是蘇杰這幾年始終以O(shè)wner的角度觀察、思考、分析、總結(jié)工作與生活所得。這種態(tài)度,結(jié)合在優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司的親身實(shí)踐,讓他本人從一名剛畢業(yè)的學(xué)生迅速成長為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。讀《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》,這種成長的共鳴會(huì)讓你輕松理解產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)知識(shí);而我更相信,你會(huì)受其啟發(fā)自創(chuàng)武功,從而成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
——葉偉 盛大文學(xué)CTO
這是一本基于實(shí)戰(zhàn)的書,將現(xiàn)實(shí)生活與實(shí)際案例結(jié)合到一起娓娓道來,用一個(gè)個(gè)活脫的生活場景對(duì)比一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品案例,親切且印象深刻。希望所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)同行們都讀一讀這本書,也希望大家在讀完這本書之后可以時(shí)時(shí)關(guān)注生活中的產(chǎn)品設(shè)計(jì),并將其運(yùn)用在實(shí)際工作中。
——白鴉支付寶產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
貼近工作和生活,以需求為中心的書,產(chǎn)品經(jīng)理必讀!
——李力搜狐無線事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理
因?yàn)椤叭巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理”。
——李春秋 騰訊廣告平臺(tái)與產(chǎn)品部產(chǎn)品經(jīng)理
雖然不是每個(gè)人都能以產(chǎn)品經(jīng)理為業(yè),但在我看來,產(chǎn)品經(jīng)理是一類人,他們的做事思路與方法可以解決很多實(shí)際的生活問題。只要你能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚,轉(zhuǎn)化為一個(gè)需求.進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一個(gè)任務(wù),爭取到支持.發(fā)動(dòng)起一批人。將這個(gè)任務(wù)完成,并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護(hù)這個(gè)產(chǎn)物,那么。你就是產(chǎn)品經(jīng)理。至少,你已經(jīng)是自己的產(chǎn)品經(jīng)理。這才是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的真諦。
——蘇杰
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》:用戶體驗(yàn),戰(zhàn)略,需求,項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì),自我修養(yǎng),運(yùn)營,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,第一《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》?;ヂ?lián)網(wǎng),用戶需求,戰(zhàn)略項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì),自我修養(yǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),運(yùn)營需求分析,用戶體驗(yàn),職場,軟件,用戶研究,可行性分析,業(yè)務(wù)規(guī)劃,思維需求采集,數(shù)據(jù)分析,需求管理,文檔,流程,敏捷方法,理想,激情,溝通。1-3歲的產(chǎn)品經(jīng)理好產(chǎn)品改變世界。