2015年9月，阿里巴巴在上海投資成立橙獅體育（原阿里體育），正式布局體育產(chǎn)業(yè)。橙獅體育致力于“讓運動簡單”，目前已成長成為一家以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動，囊括智慧場館、賽事平臺、線上云健身、智能運動影像等場景和能力的體育服務(wù)平臺，線上線下服務(wù)數(shù)億運動參與者。

公司成立之初，便與國際足聯(lián)達成合作，促成阿里巴巴成為國際足聯(lián)俱樂部世界杯2015-2022年的冠名贊助商，這也被普遍認為是阿里巴巴借由體育出海并走向全球化的重要戰(zhàn)略步伐。多年來，橙獅體育不斷深入國際體育溝通合作，與海內(nèi)外多個運動單項協(xié)會、賽事組織、體育聯(lián)盟往來密切，曾先后引進或主導(dǎo)多項國際級賽事和中外體育友好交流活動入華。

2018年4月，橙獅體育戰(zhàn)略并購國內(nèi)第一陣營的互聯(lián)網(wǎng)健身運動品牌樂動力，為公司平臺戰(zhàn)略增加技術(shù)砝碼。樂動力從計步類APP起家，曾躋身APP STORE年度精選應(yīng)用，后逐步迭代成健身運動服務(wù)類產(chǎn)品并向多元化場景蔓延，也成為了橙獅體育面向C端的主要核心陣地。當(dāng)前，樂動力平臺包括樂動力APP，淘寶、支付寶、釘釘三端同名小程序以及連鎖智慧場館“樂動力體育中心”。

橙獅體育強化全民健身智慧化服務(wù)供給，善用5G+4K/8K、V/AR、IoT、云計算、空間計算、數(shù)字孿生和人工智能等技術(shù)與手段，推動全民健身參與形式智能化升級，促進全民健身與全民健康深度融合。新冠疫情爆發(fā)之初，橙獅體育順應(yīng)用戶激增的居家健身、線上運動需求，發(fā)力端智能運動領(lǐng)域，率先在樂動力APP上線以人工智能技術(shù)為核心的AI運動能力。參與者可以更便捷地突破場景的限制進行運動，通過AI技術(shù)對動作的識別，用戶還將獲得體驗感不輸線下的專業(yè)建議與輔導(dǎo)。

2023年中，服務(wù)于樂動力用戶的首位數(shù)字人員工Letty（樂蒂）正式亮相。定位于日常健身陪伴與指導(dǎo)，Letty（樂蒂）采集學(xué)習(xí)了超過500個健身常用基礎(chǔ)動作，其中包含站姿動作和墊上動作，基本覆蓋用戶日常鍛煉所需。作為一個具備陪練、教練交互功能的數(shù)字人，Letty（樂蒂）還能在機器視覺和人工智能的輔助下分析運動參與者運動完成質(zhì)量、幫助計數(shù)/打分，形成運動評估報告和建議等。

隨著數(shù)字經(jīng)濟逐漸成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟增長的重要引擎，橙獅體育通過自身獨特技術(shù)與資源優(yōu)勢，讓傳統(tǒng)體育行業(yè)走向數(shù)字化、智能化。公司自研智慧場館操作系統(tǒng)目前服務(wù)逾200家大客戶，為超過500座大型場館提升經(jīng)營效能，共享數(shù)字化發(fā)展紅利。

橙獅體育有意成為政府改善、擴建城市和社區(qū)公共體育空間服務(wù)的第一合作伙伴。過去幾年，公司加速布局線下體育場館，旗下連鎖智慧場館樂動力體育中心接連落地京津滬渝、長三角及珠三角，在9個省級行政區(qū)、18座主要城市正式投入運營。得益于線下館與線上數(shù)據(jù)的全面打通，各地“樂動力體育中心”結(jié)合手機APP、小程序等線上工具，共同為市民提供便捷的運動體驗——包括線上預(yù)訂、自助進出、運動智能影像等服務(wù)。與此同時，線下場館消費方式也被重構(gòu)，快捷支付、先享后付、（器材）信用租賃等時興的租借和結(jié)算方式也以被率先采用。

“樂動力體育中心”目前已在全國自營超過50家場館，經(jīng)營面積超過350萬平方米，空間類型囊括奧體中心、亞運/大運特級賽館、全民健身館、單體館、體育公園和城市運動中心等。其中，杭州亞運主會場——“大小蓮花”目前由橙獅體育與銀泰商業(yè)、杭州濱江奧體博覽城開發(fā)建設(shè)運營管理有限公司共同出資成立的合資公司負責(zé)運營。橙獅體育還曾在2023杭州亞運前夕，以“大小蓮花”場館模型為藍本推出首個元宇宙應(yīng)用“元上奧體”，用戶可以通過訪問樂動力平臺沉浸式體驗不受物理時空限制的數(shù)字孿生空間，感受科技加成下“大小蓮花”場館的科技范兒與人文美。

一座座“樂動力體育中心”接連落成，橙獅體育輻射全國的線下場館運營網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，也具備了從概念咨詢，空間設(shè)計到建設(shè)施工，再到數(shù)字化運營、招商、客戶服務(wù)全鏈路服務(wù)能力?！皹穭恿w育中心”在閑置空間、收儲用地、老舊廠房改造等方面都有經(jīng)典案例，也擅長通過多元化的運營手段（全委托、聯(lián)營、合資企業(yè)運營）凝聚上下游合作伙伴，是響應(yīng)“社會力量辦體育”的生動實踐。

樂動力平臺也讓橙獅體育構(gòu)建的線上線下運動場景臻于完善，植根于該平臺的運動激勵體系“卡路里賬戶”（即原運動銀行）通過連接阿里巴巴體系內(nèi)豐富且強大的電商平臺和身體力行的運動參與者（含到館運動者），完成“運動—消費—運動”的轉(zhuǎn)化路徑，讓參與者更有價值感和獲得感，亦為刺激體育消費、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強勁動能。

以樂動力體育中心為聯(lián)動樞紐，橙獅體育搭建了“大連鎖下的小連鎖，大總部下的小總部”這一商業(yè)運營模式，為從事體育服務(wù)業(yè)的小中企業(yè)營造公平公正的良好營商環(huán)境，提升經(jīng)營效率，共乘數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展快車，專注服務(wù)運動人群。