四川舞東風超市連鎖股份有限公司，成立于2005年6月，總部位于成都市錦江區(qū)，公司注冊資金3080萬元，是以社區(qū)便利店為主業(yè)的連鎖零售企業(yè)。目前公司員工近5千人，管理干部76%為本科及以上學歷，公司下設(shè)1個配送中心，2個物流基地，1400余家連鎖直營門店。舞東風主要經(jīng)營的商品有：食品、日用百貨、洗化用品、家居家電、針織品、兒童用品等，公司以“美好服務，回報社會”作為經(jīng)營理念，在商品價格上采取薄利多銷政策，非常注重對商品質(zhì)量的管理，以“便利、親和”為特色深受廣大顧客的信任與支持。舞東風自成立以來，經(jīng)營狀況良好，在相關(guān)政策及各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，舞東風同仁們團結(jié)奮進，辛勤實干，實現(xiàn)了門店和銷售的雙增長，公司銷售業(yè)績及納稅額度和繳納的社保都排在行業(yè)和轄區(qū)的前列，為成都地區(qū)知名連鎖企業(yè)。

舞東風的前身是成都市的國營商場---“東風副食品商場”，該商場位于全國聞名的春熙路口，自1964年成立以來，以其主營的農(nóng)副食品品種全、規(guī)模大、業(yè)務覆蓋廣而享譽全國，是當時西南地區(qū)較大的副食品商場。改革開放以后，商場于1990年經(jīng)過改造，更名為“成都東風商貿(mào)廣場”，商場內(nèi)部設(shè)施先進，裝修華美，是一座大型綜合性商場，曾連續(xù)創(chuàng)造成都商場日銷售的記錄，轟動一時。

2000年在國企改革的大背景下，“成都東風商貿(mào)廣場”按照國家的規(guī)劃開始進行所有制改造，公司的一批轉(zhuǎn)崗人員在有關(guān)政策的扶持下，由現(xiàn)任董事長張睿帶領(lǐng)，克服各種困難，開始了連鎖超市的探索；經(jīng)過艱苦的創(chuàng)業(yè)，2005年4月，正式成立了成都舞東風超市連鎖有限責任公司，到2006年初公司分店規(guī)模已達到50家，并逐步進入了高速發(fā)展的階段，為更好地做強企業(yè)回報顧客，2015年10月，在股份制改造的基礎(chǔ)上更名為四川舞東風超市連鎖股份有限公司，截至2018年底，舞東風分店規(guī)模已穩(wěn)步接近1000家。

舞東風為跟上先進的零售企業(yè)信息化管理步伐與海信集團合作，建立了一套適合自身發(fā)展的“ERP信息管理系統(tǒng)”,運用OA辦公系統(tǒng)高效協(xié)調(diào)各部門資源，智能配送中心的建設(shè)也加速了商品的配送與周轉(zhuǎn)效率，提高了公司的現(xiàn)代化管理水平，為公司的規(guī)?；l(fā)展提供了可靠的技術(shù)保障。

舞東風為供貨商開通了供應量查詢系統(tǒng),通過該系統(tǒng)供貨商可以及時了解庫存情況，大大降低市場風險，提高公司運轉(zhuǎn)效率。進一步加強了與供貨商的合作關(guān)系，使雙方和諧共進、共謀發(fā)展。

同時舞東風緊跟時代的發(fā)展，不斷探索、拓展多元化的服務項目，滿足顧客高效便利的購物需求，支持“銀聯(lián)POS”、“微信支付”、“支付寶支付“、“翼支付”、“職工普惠”、“建行龍支付”、“和信通支付”、“拉卡拉支付（積分購）”、“移動和包支付”等多種支付方式。先后在分店引入“自動售貨柜”、“自助收銀”、“拉卡拉”、“E城通”、“公交卡充值”、“電費繳納”“話費充值”等便民服務設(shè)施及繳費系統(tǒng)，開拓了“京東到家”“餓了么”等線上購物渠道。

舞東風文化的具體表現(xiàn)為：

1、特別注重風氣建設(shè)，一切業(yè)務與管理機制均需符合健康發(fā)展的前提，公司督察處由董事長直管，嚴格要求，定期檢核。在舞東風每個同事都知道董事長的電話，他們可以直接向他反映任何事情，公司落實無記名的問卷調(diào)查制度，促使大家發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，每年，公司的年度表彰大會上張董都要親自給榮獲正風正氣先進集體分店隆重頒獎，以示鼓勵。

2、舞東風希望這個家的成員們能共同分享公司的發(fā)展成果，群策群力，團結(jié)一致干事業(yè)，所以公司進行了全員持股的股份制改造，對提高工作效率做出貢獻的同事予以重獎，許多同事的收入由此遠遠高于行業(yè)的平均水平，成為名副其實的高收入群體，我們還成立了互助救急的愛心互助會，助學基金會，設(shè)立了聽取意見的萬能中心，知心大姐，解決大家關(guān)心和突出的問題，每年公司都在致力于提高大家的福利待遇，各部門也經(jīng)常進行團隊建設(shè)，陶冶情操，舒緩身心。

3、舞東風希望她的孩子們茁壯成長，學到一身本事，因此將培養(yǎng)“人才”作為公司的核心競爭力，公司非常重視高校應屆畢業(yè)生的管培，他們都是由部門的總監(jiān)乃至董事長帶在身邊進行一對一的培養(yǎng)，對各級干部每年也投入大量的經(jīng)費進行各種層次的培訓，很多同事在這樣的環(huán)境下都成為了行業(yè)的尖子，受到家人和同行的尊重。