萬達企業(yè)文化體系

一、思想體系

1、核心理念

“國際萬達，百年企業(yè)”。

2、企業(yè)使命

“共創(chuàng)財富，公益社會”。

二、主要特點

1、敢于創(chuàng)新

敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬達在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經(jīng)營效益不好，萬達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應(yīng)利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。

3、帶頭環(huán)保

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計標(biāo)識和運行標(biāo)識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

4、關(guān)愛員工

萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國內(nèi)領(lǐng)先的萬達學(xué)院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善

萬達成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過60億元人民幣，九獲“中華慈善獎”。萬達集團還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。

7、執(zhí)行力強

執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統(tǒng)

2005年集團推薦學(xué)《論語》，全集團開展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。 萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

三、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、 一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網(wǎng)、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經(jīng)形成覆蓋全面、及時有效的企業(yè)文化傳播體系。

2、 每年一套內(nèi)部出版物。包括萬達集團年度畫冊、企業(yè)社會責(zé)任報告、萬達故事、演講集等。

3、 每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《大學(xué)》、《中庸》、《弟子規(guī)》、《執(zhí)行一定有方法》、《追求卓越》、《責(zé)任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、 每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從1000多家基層公司、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層層選拔，最后參加總部決賽。

5、 每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業(yè)余文化生活。

6、 每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、 每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。

8、 每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。

9、 每年一次幸福假期。給予優(yōu)秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。

10、 每年舉行一次集團年會。萬達企業(yè)文化第一品牌，萬達人的“春晚”。

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