一、為什么國產(chǎn)洗發(fā)水品牌低迷

據(jù)分析，我國主要消費(fèi)群體已基本實(shí)現(xiàn)了迭代?！?5后”消費(fèi)主力軍是在互聯(lián)網(wǎng)時代下“原住民”，他們的消費(fèi)態(tài)度更加個性化，注重體驗(yàn)和理性消費(fèi)，具有黏性最高、渠道偏好強(qiáng)的特點(diǎn)。新一代消費(fèi)者的寫照主要集中在個性化、爆款、新品、折扣等標(biāo)簽上。隨著網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)態(tài)的不斷興起，國產(chǎn)洗發(fā)水品牌給人們的印象明顯落后。

同時，也給人一種家中長輩使用的感覺。而這也和品牌沒有契合時代更迭做轉(zhuǎn)型有關(guān)，我們會發(fā)現(xiàn)，相比于目前知名的海外洗護(hù)產(chǎn)品，國內(nèi)品牌的宣傳力度也“較弱”，品牌營銷模式有待改進(jìn)。很多中小型日化企業(yè)和品牌管理者總認(rèn)為，打造新的產(chǎn)品理念，花錢請代言人，砸電視廣告，就能打開銷路，但他們忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新不能滿足市場需求，不能提高產(chǎn)品本身的效果的情況。

當(dāng)然，市場的飽和也在不斷降低國產(chǎn)品牌的吸引力，品牌壁壘已經(jīng)成為制約國產(chǎn)洗護(hù)品牌發(fā)展的一大因素。國產(chǎn)洗發(fā)水品牌在中高端市場幾乎沒有優(yōu)勢。如果想在洗發(fā)水市場完全飽和情況下重新進(jìn)入洗發(fā)水市場，需要強(qiáng)大的綜合條件，比如資金支持、產(chǎn)品質(zhì)量好、打造個性化品牌和銷售渠道等，然而有這樣實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)寥寥無幾。

二、國產(chǎn)洗發(fā)水應(yīng)該如何發(fā)展

有觀點(diǎn)認(rèn)為，目前中國洗護(hù)發(fā)市場的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面上升為品牌和渠道層面。在這種情況下，國產(chǎn)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品想要出圈，最好的辦法就是提升自己的品牌影響力和宣傳渠道。

除了樹立品牌形象以外，面對消費(fèi)者的多樣化需求，國產(chǎn)洗護(hù)發(fā)品牌也應(yīng)為自己找準(zhǔn)品牌定位。比如自己的產(chǎn)品是去屑的還是柔順的，適合哪些人群使用等，為消費(fèi)者留下固定的印象，能讓大家“對癥下藥”。

但是，光靠愛國情懷和憐憫是不可能拯救這些民族品牌的。除此之外，國產(chǎn)品牌更要注重在產(chǎn)品研發(fā)上的投入，一個品牌想要得到消費(fèi)者的長久心來信賴，必須拿出良好的產(chǎn)品品質(zhì)。

國潮當(dāng)前，為國貨提供了很大的發(fā)展空間。雖然現(xiàn)在的外資市場對國產(chǎn)洗護(hù)發(fā)品牌來說仍然有著不小的挑戰(zhàn)，但只要國產(chǎn)品牌腳踏實(shí)地，兼顧品牌和產(chǎn)品，相信它們在中國市場乃至世界市場超越外資品牌都是極有可能的。未來國貨洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品將以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在市場上，讓我們拭目以待。