一、供應鏈管理對企業(yè)的重要性有哪些

對于企業(yè)來說，做好供應鏈管理是很重要的，供應鏈管理對企業(yè)的作用和重要性主要體現在以下幾個方面：

1、外部供應鏈管理的重要性

（1）能夠有效的提高整個鏈條對市場供需不確定因素的預測，提高企業(yè)應對外部市場風險和對抗同行業(yè)競爭對手的能力。

（2）實現企業(yè)與企業(yè)之間的信息和資源共享，通過分工協(xié)調以及合作不斷的降低企業(yè)自身的運行成本，同時能夠提高整個鏈條的經濟效益。

（3）通過企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯盟的關系，實現整個行業(yè)在市場中的競爭地位和市場占有率。

2、內部供應鏈管理的重要性

（1）使企業(yè)內部不同部門之間能夠進行有效的分工和協(xié)作，提高了各個部門的工作效率以及企業(yè)整體之間的合作意識，從而提高了企業(yè)的整體競爭力。

（2）部門與部門之間在分工合作的基礎上，通過競爭不斷的提高本部門的效益，通過對部門績效的考核，能夠實現企業(yè)資源的有效配置，實現企業(yè)整體效益最大化。

（3）內部供應鏈能夠更好的將企業(yè)的銷售計劃、生產計劃以及采購計劃有機的結合在一起，生產部門能夠根據銷售部門提供的信息，以銷定產，按照計劃的銷售量和現有的庫存情況制定最佳的生產計劃。采購部門能夠根據生產部門制定的生產計劃和原材料庫存情況，制定最佳的采購計劃。

3、內外部供應鏈管理的重要性

內外部供應鏈就是連接企業(yè)內部供應鏈不同部門以及外部供應鏈不同企業(yè)之間的一條鏈條。內外部供應鏈管理在企業(yè)中的應用，一方面能夠使實現企業(yè)內外部信息和資源的共享，提高企業(yè)經營的效率和效果，另一方面能夠很好的實現企業(yè)內外部物料流、商業(yè)流、信息流以及資金流的有機結合，使企業(yè)在激烈競爭的.環(huán)境中獲得立身之地。

二、企業(yè)供應鏈管理常見問題

企業(yè)在做供應鏈管理的過程中，經常會遇到一些問題，比如：

1、核心價值不明確。

2、外部資源利用率不高。

3、數字化建設不完善，不能給予強有力的信息技術支持，缺乏有效的信息交流平臺，溝通效率和工作效率低下，無法實現信息共享。

4、局限于內部管理，忽略了上下游企業(yè)的合作與發(fā)展，企業(yè)與供應商、供應商與零售商之間缺乏有效連接與溝通。

5、企業(yè)資源配置缺乏合理性，沒有充分利用外部資源，各企業(yè)間也沒有建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。

三、如何做好企業(yè)供應鏈管理

企業(yè)供應鏈管理要想做好，需要從多方面出發(fā)，完善整個企業(yè)供應鏈管理體系，具體可以看以下幾點：

1、提升企業(yè)數字化水平

建立數字化系統(tǒng)和數據庫等，使得數據資產價值最大化，破除信息和業(yè)務孤島，提升數據信息傳遞速度，實現數據共享，更好地服務于管理決策。選擇一款好的供應鏈管理軟件可以幫助提升企業(yè)的供應鏈管理水平。

2、加大供應商管理力度，滿足客戶需求

增強供應鏈管理系統(tǒng)信息交流的準確性與頻繁性，進而提高客戶關系管理的效率，提高對客戶需求以及消費行為分析的準確性，并結合分析結果對市場戰(zhàn)略進行合理化調整。

3、加強企業(yè)內外部供應鏈管理

（1）準確完成需求計劃預測，通過對歷史數據的分析，預測市場的發(fā)展走向，從而更好地服務于企業(yè)的經營管理。

（2）科學地管理庫存，由于市場的發(fā)展存在著諸多不確定性因素，需求計劃也會因此受到影響，而科學地管理庫存能夠有效緩解這一問題，由此確保供應鏈的平穩(wěn)運行。

（3）加大內部供應鏈的執(zhí)行力度，針對需求計劃及庫存計劃，要盡可能縮短時間周期，從而有效規(guī)避一些不確定因素的發(fā)生所導致的偏差，確保供應鏈的完整。

（4）與供應鏈上下游企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略合作關系，整合優(yōu)質資源，實現技術資源共享，實時更新相關數據，加強信息反饋，提升市場應對能力和核心競爭力，構建供應鏈系統(tǒng)內的信任體系，實現合作共贏。

4、培養(yǎng)供應鏈管理人才

對于大型企業(yè)來說，要想做好供應鏈管理，關鍵還是人才的掌握，有必要招聘或培養(yǎng)專業(yè)的供應鏈管理人才，形成專業(yè)的供應鏈管理團隊。