一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式的5種模式
產(chǎn)業(yè)園作為一種政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的組織形式，在各地區(qū)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式上具有很大的差別，其運(yùn)營(yíng)和管理是很有挑戰(zhàn)的，一般產(chǎn)業(yè)園有五種不同的運(yùn)營(yíng)模式：
1、政府運(yùn)營(yíng)模式
政府運(yùn)營(yíng)模式在行政主導(dǎo)型園區(qū)比較常見(jiàn)，園區(qū)由政府投資開(kāi)發(fā)，園區(qū)為入駐的公司提供一些稅務(wù)代理、行政事務(wù)代理的服務(wù)，然后收取一些服務(wù)費(fèi)用，同時(shí)政府部門(mén)也會(huì)給園區(qū)一些招商代理費(fèi)用和稅費(fèi)收取的優(yōu)惠。這一運(yùn)營(yíng)模式適合規(guī)模小、管理簡(jiǎn)單的園區(qū)。
2、投資運(yùn)營(yíng)模式
政府投資建設(shè)園區(qū)，然后通過(guò)房租、固定資產(chǎn)等作為合作資產(chǎn)，孵化有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在企業(yè)獲得成長(zhǎng)后引入外部戰(zhàn)略投資者或上市，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值并收回投資。這是一種長(zhǎng)期投資的理念，園區(qū)在中短期很難有可見(jiàn)的回報(bào)，但是對(duì)于一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。
3、服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)為入駐企業(yè)提供人才招聘、人才派遣、信息提供等軟服務(wù)，為企業(yè)提供更佳的生存發(fā)展環(huán)境。服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式強(qiáng)化了園區(qū)與企業(yè)的合作，增加了園區(qū)的收入渠道。
4、土地盈利模式
一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得了土地收儲(chǔ)、初步開(kāi)發(fā)、拍賣(mài)的功能，通過(guò)控制大面積的土地，在進(jìn)行初步開(kāi)發(fā)后，短期內(nèi)提升土地的價(jià)值，然后進(jìn)行地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或轉(zhuǎn)讓。這種模式獲利能力非常的強(qiáng)大，同時(shí)也為園區(qū)后期的開(kāi)發(fā)奠定了雄厚的財(cái)力基礎(chǔ)。
5、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
這一運(yùn)營(yíng)模式下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立的目的就是要做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，比如一些新能源產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、物流產(chǎn)業(yè)園等，這些產(chǎn)業(yè)園在投資初期就會(huì)進(jìn)行招商引資，引入企業(yè)資本一起搭臺(tái)，園區(qū)會(huì)對(duì)一些有實(shí)力的入駐企業(yè)進(jìn)行投資，甚至直接投資一個(gè)全資公司在園區(qū)內(nèi)運(yùn)營(yíng)一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)要避免哪些誤區(qū)
1、重房產(chǎn)，輕產(chǎn)業(yè)
部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在舍本逐末，過(guò)度強(qiáng)調(diào)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，而輕視產(chǎn)業(yè)環(huán)境搭建的問(wèn)題，很容易造成空置率高企，要想運(yùn)營(yíng)好產(chǎn)業(yè)園區(qū)，宜居宜業(yè)，配套完善才是大勢(shì)所趨。
2、避免投機(jī)
工業(yè)用地價(jià)格較低，不少開(kāi)發(fā)商采用以工業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)，然后進(jìn)行土地用途變更，開(kāi)發(fā)商用和住宅項(xiàng)目，或者二次轉(zhuǎn)讓獲取高額土地升值收益。
3、只招商，不擇商
一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)在招商過(guò)程中，為了成績(jī)好看，會(huì)違背產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不加選擇盲目引進(jìn)，最終造成項(xiàng)目不落地形成企業(yè)空巢，或是產(chǎn)業(yè)鏈條混亂成為大雜院，帶來(lái)土地資源的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。
4、重招商，輕養(yǎng)商
客戶(hù)入駐園區(qū)后，園區(qū)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)跟不上，不重視運(yùn)營(yíng)管理，客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)感差，退租率高，形成惡性循環(huán)，永遠(yuǎn)處于招商狀態(tài)，日積月累，口碑變差，形成爛尾。
5、優(yōu)惠政策履約難
為吸引企業(yè)入園，部分園區(qū)管理者在企業(yè)入園之初承諾大量?jī)?yōu)惠政策，但在入園之后，出現(xiàn)違約，造成企業(yè)利益受損，園區(qū)公信力下降，制約園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。
這些問(wèn)題都是客觀存在的，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要注意避免的。
