一、代工企業(yè)是什么意思

代工企業(yè)，顧名思義就是從事代工生產(chǎn)的企業(yè)，大致可分為oem（Original Equipment Manufacture）代工企業(yè)和odm（Original Design Manufacture）代工企業(yè)兩種。

代工企業(yè)在制造業(yè)界，尤其是信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用非常廣泛，憑借靈活、有效經(jīng)營的特點(diǎn)，逐漸發(fā)展壯大。

二、代工企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

代工企業(yè)作為行業(yè)的下游企業(yè)，相對于品牌方來說，通常是處在比較被動的位置，不過代工企業(yè)也有一定的優(yōu)勢：

1、代工企業(yè)的優(yōu)勢

（1）進(jìn)入國際市場：代工企業(yè)通過為國外品牌做代工，能幫助進(jìn)入國際市場，參與國際競爭。

（2）規(guī)模生產(chǎn)成本低：現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即產(chǎn)出規(guī)模越大，生產(chǎn)成本反而越低，代工企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)能降低成本，提高生產(chǎn)效率。

（3）彌補(bǔ)市場開發(fā)能力、企業(yè)管理等方面的不足：代工企業(yè)在管理上相對簡單，容易控制，可以彌補(bǔ)企業(yè)管理經(jīng)驗的相對不足；同時，也是一個向品牌學(xué)習(xí)的機(jī)會，可以通過不同的合作方式從品牌企業(yè)取得新技術(shù)、新工藝、新管理體制、質(zhì)量管理體系等。

（4）規(guī)避風(fēng)險：代工企業(yè)貼牌經(jīng)營也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展和增長，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)只要按照客戶的指定和要求進(jìn)行生產(chǎn)即可，不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險。

2、代工企業(yè)的劣勢

（1）依賴性較強(qiáng)：代工企業(yè)畢竟沒有自己的核心技術(shù)，生產(chǎn)方面高度依賴品牌，阻礙了自主知識產(chǎn)權(quán)與品牌開發(fā)；大多數(shù)代工企業(yè)追求短期利益，忽略了自身技術(shù)和研發(fā)能力的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)與市場之間會產(chǎn)生隔層：代工企業(yè)不參與產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，只負(fù)責(zé)按品牌方的產(chǎn)品樣本生產(chǎn)，沒有自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，不直接與市場客戶接觸，長此以往會逐漸淪為品牌方的制造車間。

（3）利潤微?。涸陂_發(fā)生產(chǎn)與銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的利潤是最低的，作為下游企業(yè)，代工企業(yè)的利潤非常微薄，而且還要應(yīng)付行業(yè)內(nèi)的競爭，要做大做強(qiáng)是比較難的。

（4）業(yè)務(wù)來源受制于人：代工企業(yè)的業(yè)務(wù)主要來源于品牌方，如果對方削減訂貨量，那么就很容易導(dǎo)致原材料積壓，引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（5）資金鏈緊張：代工企業(yè)代工生產(chǎn)通常對方只提供一部分的資金，需要企業(yè)自行墊付生產(chǎn)成本，資金鏈比較緊張，如果對方?jīng)]有及時交付尾款，對代工企業(yè)的運(yùn)行影響很大。

綜合來看，代工企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢都比較明顯，要想真正發(fā)展起來，關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)型升級。