招聘需求怎么寫

1、招聘需求的撰寫首要的一點(diǎn)就是有重點(diǎn)，就是招聘需求要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合企業(yè)用人需求，也就是重點(diǎn)描述招聘崗位的重要性以及后期此崗位人員給企業(yè)能夠帶來(lái)哪些用功效益。

2、招聘需求的撰寫也必須是可衡量的，主要體現(xiàn)在所聘用人員的各項(xiàng)指標(biāo)可以通過(guò)特定的面試方式具體衡量。

3、招聘需求必須是可區(qū)分的，有的企業(yè)很多部門的崗位很相似，但是所做的工作內(nèi)容和在企業(yè)所體現(xiàn)的才能又是不一樣的，那么招聘需求設(shè)計(jì)上崗位職責(zé)必須是可區(qū)分的。

4、招聘需求必須是可考察的，可考察主要體現(xiàn)在各部門的所缺崗位編制是符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的，是在企業(yè)的預(yù)算成本之內(nèi)的。

5、企業(yè)的招聘需求的撰寫必須是互有關(guān)聯(lián)的，主要體現(xiàn)在能夠滿足企業(yè)各部門的用人需求，同時(shí)能夠滿足企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

6、主要注意的是，在撰寫招聘需求的時(shí)候一定是完整的，主要體現(xiàn)在完整的招聘流程，完整的招聘計(jì)劃，完整的費(fèi)用預(yù)算，而不是針對(duì)一個(gè)崗位一個(gè)編制所做的定員工作。

招聘需求分析的步驟

1、崗位信息的采集搜集

現(xiàn)有的崗位說(shuō)明書、組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制等資料是崗位信息的重要來(lái)源，實(shí)地考察、任職者訪談、績(jī)優(yōu)者分析等是采集搜集崗位信息的有效方法。

2、崗位信息的整理提煉

所有與崗位相關(guān)的信息可以被整合成四個(gè)方面：

崗位職責(zé)要求：崗位的關(guān)鍵產(chǎn)出是什么？崗位對(duì)人的行為要求是什么？這些要求哪些是對(duì)人的，哪些是對(duì)事的？

工作環(huán)境特點(diǎn)：是否要求承擔(dān)較大的工作壓力？工作節(jié)奏快慢如何？崗位在公司中的地位如何？任職人所在團(tuán)隊(duì)氛圍如何？

公司文化要求：公司倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀？公司體現(xiàn)什么樣的精神風(fēng)貌？公司需要體現(xiàn)什么樣的工作風(fēng)格？

公司發(fā)展需要：公司未來(lái)的業(yè)務(wù)方向是什么？在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人的要求將發(fā)生什么樣的變化？

3、匯總崗位的用人要求

從“知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)”、“能力”、“動(dòng)機(jī)/價(jià)值觀”五個(gè)維度，對(duì)上述信息加以匯總，形成崗位用人要求。

4、有效招聘要素的選擇

上述崗位用人要求是一種理想狀態(tài)，但企業(yè)需要的是最合適的人，而不是“完美”的人。在招聘過(guò)程中，不需要面面俱到，只需要重點(diǎn)選擇若干個(gè)核心要素作為考察點(diǎn)?？疾禳c(diǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)如下：

培養(yǎng)成本：某項(xiàng)考察點(diǎn)在短期內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)的難易程度。易于培養(yǎng)的，作為考察的次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；不易培養(yǎng)的，則作為主要考察點(diǎn)。

人群區(qū)分度：某項(xiàng)考察點(diǎn)在應(yīng)聘者群體中的差異度和區(qū)分度。區(qū)分度小的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；區(qū)分度大的，則作為主要考察點(diǎn)。

環(huán)境約束度：某項(xiàng)考察點(diǎn)因環(huán)境因素對(duì)職責(zé)發(fā)揮的影響程度。環(huán)境約束度高的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；約束度低的，則作為主要考察點(diǎn)。

可衡量度：某項(xiàng)考察點(diǎn)能用現(xiàn)有方式進(jìn)行衡量的程度。不能或不易衡量的，作為次要標(biāo)準(zhǔn)或不予考察；易于衡量的，則作為主要考察點(diǎn)。