合資企業(yè)管理優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)

獲取合資方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；獲取合資方的資金，可以用來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；獲取合資方的無形資產(chǎn)（如品牌等）及市場(chǎng)銷售渠道等。

2、缺點(diǎn)

控制權(quán)減少，在很多事情上，要受合資對(duì)方的干涉；文化融合有一定的難度；受監(jiān)管部門增多，匯報(bào)對(duì)象增多。

合資企業(yè)管理模式

1、共同管理型

雙方都通過向合資企業(yè)委派管理人員參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到控制企業(yè)的目的。從董事名額的分配到董事長(zhǎng)總經(jīng)理的選聘乃至一般工作人員的構(gòu)成均體現(xiàn)“對(duì)等原則”。

2、單方管理型

除董事人員外，企業(yè)全部管理人員由一方單位選派，日常經(jīng)營(yíng)管理工作完全由其選派的人員負(fù)責(zé)。顯而易見，人事關(guān)系相對(duì)共同管理型企業(yè)要簡(jiǎn)單，在日常管理工作中的雙方間的矛盾已不存在。

3、復(fù)合管理型

即一方為主管理企業(yè)，而另一方選派1-2名代表參加合資企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，以達(dá)到監(jiān)督并反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作情況的目的。

合資企業(yè)管理架構(gòu)

根據(jù)合資公司業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展需要，擬按三部一室設(shè)置部門，分別是市場(chǎng)部、計(jì)財(cái)部、運(yùn)營(yíng)部、綜合辦公室，各部室職責(zé)如下：

1、市場(chǎng)部

（1）負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)；

（2）負(fù)責(zé)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位，確定目標(biāo)客戶；

（3）負(fù)責(zé)價(jià)格、公關(guān)和廣告宣傳等營(yíng)銷策略的制定和實(shí)施；

（1）負(fù)責(zé)客戶發(fā)展計(jì)劃的制定及與客戶接洽和談判工作；

（5）負(fù)責(zé)簽訂業(yè)務(wù)合同和組織合同評(píng)審；

（6）負(fù)責(zé)合同執(zhí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)及合同執(zhí)行過程中的客戶關(guān)系處理；

（7）負(fù)責(zé)客戶檔案的建立和維護(hù)；

（8）負(fù)責(zé)合同款項(xiàng)回收和催繳。

2、計(jì)財(cái)部

（1）財(cái)務(wù)管理

①貫徹國(guó)家財(cái)務(wù)制度法規(guī)和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，本公司財(cái)務(wù)管理制度的制訂、組織落實(shí)；

②負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃；

③負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算，成本費(fèi)用升降分析、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；

④負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)控制，包括收款、付款控制，現(xiàn)金安全、費(fèi)用支出控制；

⑤負(fù)責(zé)資金管理，籌資、資金運(yùn)用和應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金收付；

⑥負(fù)責(zé)公司實(shí)物資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)施工領(lǐng)用材料核銷；

⑦負(fù)責(zé)銷售價(jià)格的測(cè)算與報(bào)批工作；負(fù)責(zé)銷售折讓權(quán)限監(jiān)控、政府機(jī)關(guān)價(jià)格檢查的協(xié)辦

和各類物資采購價(jià)格的監(jiān)控工作；

⑧負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事務(wù)工作，包括納稅申報(bào)和稅金計(jì)繳、銀行、物價(jià)、外

匯、財(cái)政活動(dòng)等工作。

（2）BSC管理

（3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

①負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展規(guī)劃；

②編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核部門及專業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門及專業(yè)計(jì)劃的編制；

③負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控和計(jì)劃調(diào)整管理工作；

④負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理和經(jīng)營(yíng)分析工作；

⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)資料匯編和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作。

（4）綜合管理工作

①負(fù)責(zé)制度和流程的審定工作，進(jìn)行制度流程審查和實(shí)施跟蹤工作；

②負(fù)責(zé)合理化建議接報(bào)、評(píng)議、督促實(shí)施和合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)組織工作；

③負(fù)責(zé)合同管理和合同檔案管理工作。

3、運(yùn)營(yíng)部

（1）負(fù)責(zé)加氣站的建設(shè)、日常運(yùn)行維護(hù)和汽車加氣；

（2）負(fù)責(zé)汽車改裝業(yè)務(wù)拓展；

（3）負(fù)責(zé)安全管理和消防管理工作。

4、綜合辦公室

（1）行政辦公工作

①企業(yè)文化建設(shè)工作；

②負(fù)責(zé)公司文秘、檔案工作，主要包括秘書工作，文件、會(huì)議、印信管理、保密管理等工作；

③負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)工作，包括辦公用品、辦公設(shè)備、勞保用品、車輛、值班、后勤管理等；

④負(fù)責(zé)公司內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)和重要事務(wù)督辦工作；

⑤負(fù)責(zé)公司的公關(guān)接待工作；

⑥負(fù)責(zé)用戶投訴和服務(wù)監(jiān)督工作。

（2）法務(wù)工作

①負(fù)責(zé)公司工商注冊(cè)、年檢等工作；

②負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。

（3）人力資源管理

①負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并管理

②負(fù)責(zé)人事管理，包括員工招聘、聘用，人事考核、獎(jiǎng)懲、定崗定編和員工行為管理；

③負(fù)責(zé)薪酬福利管理、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效管理等工作。

（4）物資供應(yīng)

①負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理；

②負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購工作、倉儲(chǔ)管理、廢舊物資回收與處置等。

合資企業(yè)管理存在問題及解決

問題1、利益平衡問題

利益的分配問題一直是合資企業(yè)中的一大主體，盈利想多分，虧損則想少陪。在信用風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和分包業(yè)務(wù)的分配方面，雙方都是各自一般的對(duì)點(diǎn)投資，因此雙方都希望能夠盡早的享受帶來的利益。在分包業(yè)務(wù)的分配上面，雙方都想盡量盡快收回投資，但對(duì)于同種類型的業(yè)務(wù)可以較為均衡的分配，不同種的業(yè)務(wù)則雙方之間的分配比例難以把握，利益之間的平衡問題成為合資企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。

問題2、權(quán)力分配問題

在合資企業(yè)中，雖然采用聯(lián)合管理和雙重簽字制度，但主要是基于一方，另一方是輔助。在雙方中誰對(duì)關(guān)鍵部門進(jìn)行控制，誰能夠獲得更多的管理權(quán)限，這樣合資公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分配就會(huì)顯得十分微妙。為了工作設(shè)置和權(quán)限，雙方總是會(huì)在私下競(jìng)爭(zhēng)，慢慢的開始斗爭(zhēng)，直到雙方認(rèn)為所得到的權(quán)力和資源合理或者是一方因?yàn)槟承┰蜃龀鲆欢ǔ潭鹊淖尣健?/p>

問題3、相互信任問題

盡管雙方之間會(huì)建立合同上的信任，但在利益面前，很多企業(yè)都不能經(jīng)受住利益的誘惑，這種信任便會(huì)逐一瓦解，給雙方之間的合作、溝通、風(fēng)險(xiǎn)分配等工作帶來巨大的困難。

問題4、人員安排困難及工作關(guān)系復(fù)雜

合資企業(yè)在管理方面大部分采取的管理方式是共同管理，雙方各自安排高級(jí)管理人員共同工作，當(dāng)管理人員都按照各自公司的管理方向進(jìn)行管理工作時(shí)，公司內(nèi)部就可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，都為自身企業(yè)爭(zhēng)奪更好的資源，為各自企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此，雙方在工作過程中對(duì)人員的調(diào)用會(huì)花費(fèi)較多的心機(jī)，人員在安排上也會(huì)出現(xiàn)困難，人力資源分配不合理可能會(huì)造成雙方的矛盾，進(jìn)而升級(jí)成管理層之間的矛盾，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)造成較大的阻礙。

解決方法1：在合資企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，其戰(zhàn)略矛盾和經(jīng)營(yíng)矛盾最終將直接針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門。因此，這要求企業(yè)在成立期間為建立金融機(jī)構(gòu)做出合理安排。任何的博弈范圍都需在財(cái)稅法規(guī)當(dāng)中。其次，企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的建立不僅要考慮遏制原則，還要有利于各類投資者的相互監(jiān)督。第三，建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)需要注意效率問題，在遇到矛盾和問題之前，可以完全消化財(cái)務(wù)管理，避免后期財(cái)務(wù)管理效率低下導(dǎo)致的沖突加劇。

解決方法2：為了長(zhǎng)期友好合作，兩家母公司都應(yīng)該選擇最佳候選人并加強(qiáng)管理培訓(xùn)。例如：在管理階段需要保證管理人員能夠有足夠豐富的專業(yè)知識(shí)，尤其是在管理知識(shí)方面，同時(shí)還需要事先了解合作方的背景和所擁有的資源。

解決方法3：在合資企業(yè)中建立適合國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況的正式運(yùn)行機(jī)制，包括管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，規(guī)范化和制度化。結(jié)合有效的精神和物質(zhì)激勵(lì)，全面提高工作效率具有重要意義。