共享辦公發(fā)展存在哪些問題

1、競(jìng)爭(zhēng)激烈

共享辦公在中國是一個(gè)新興起不久、發(fā)展很快的行業(yè)，一時(shí)間涌現(xiàn)很多企業(yè)來做。在2018年一季度末，在主要城市已經(jīng)有550個(gè)共享辦公場(chǎng)所。并且在資本介入的持續(xù)催化下，共享辦公行業(yè)頭部效應(yīng)開始出現(xiàn)，行業(yè)將迅速進(jìn)入整合期，從而導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這是共享辦公發(fā)展存在的問題之一。

2、入駐率受地段位置影響大

共享辦公對(duì)場(chǎng)地的選擇是極其嚴(yán)格的，共享辦公發(fā)展存在的困境就在這里。許多區(qū)位相對(duì)一般的空置寫字樓早已被排除在外，“地段”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的地產(chǎn)黃金定律，正在共享辦公領(lǐng)域里也被復(fù)制。很多共享辦公在招標(biāo)書中明確劃出各個(gè)城市優(yōu)選和次選區(qū)域，要求選址要在“比較繁華的地段”。這樣的條件之下，以共享辦公來去化寫字樓不良資產(chǎn)，只是許多人的一廂情愿，如果它遠(yuǎn)離城市中心，那么肯定會(huì)影響入駐率。

如何正確發(fā)展聯(lián)合辦公空間

1、做大

在共享辦公行業(yè)內(nèi)，做大是一種趨勢(shì)。聯(lián)合辦公空間做大以后，可以會(huì)員帶來更大的使用價(jià)值，提升客戶粘性，這也是共享辦公行業(yè)巨頭爭(zhēng)相收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或戰(zhàn)略合作資產(chǎn)持有方的原因。

2、塑造特色的服務(wù)體系

如果共享辦公的盈利主要靠租金差，其投資回報(bào)并不高，這只是一個(gè)微利。為提高收益，聯(lián)合辦公空間就必須從單一的租售贏利，轉(zhuǎn)向金融服務(wù)和客戶資源的深度挖掘，通過深入、系統(tǒng)、持續(xù)的分析客戶的觀念、需求、支付能力、敏感點(diǎn)，提供有自身特色和優(yōu)勢(shì)的服務(wù)體系，最終搶占客戶更多的消費(fèi)資源。

共享辦公不僅包括辦公場(chǎng)所，還應(yīng)該包括圍繞客戶所提供的一系列服務(wù)。比如做24小時(shí)服務(wù)，以描摹客戶全天的工作生活行為需求為基礎(chǔ)，將每一個(gè)小時(shí)客戶需要的空間和場(chǎng)景里的細(xì)節(jié)服務(wù)顯性化，進(jìn)而導(dǎo)出客戶對(duì)于相關(guān)軟硬件的需求，把它清單化、條理化，這就有可能會(huì)是未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、重點(diǎn)發(fā)展社群資源

當(dāng)客戶達(dá)到一定基數(shù)，通過同類人群的積聚、社交互動(dòng)和服務(wù)提供，就有可能形成同類用戶粘性較強(qiáng)的線上社區(qū)，并將社區(qū)中的各種資源，包括人力資源、智力資源、資本資源、創(chuàng)意資源等，定向的挖掘出來，形成新的創(chuàng)新項(xiàng)目點(diǎn)，最終通過線下的實(shí)體辦公場(chǎng)景進(jìn)行落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在此過程中，租金收入、服務(wù)收入、增值收入等都是支撐這樣商業(yè)模式的基礎(chǔ)收入，而更多的收入來自于社群運(yùn)營的增值收入，其想象的空間巨大。