酒店改造原則

1、確定裝修風(fēng)格。酒店改造裝修不可太過(guò)復(fù)雜或者另類，不同自家的家庭裝修，家庭裝修可以個(gè)性、另類，但是酒店人來(lái)人往，并不所有人的審美都能和自己的一樣。

2、確定到市場(chǎng)定位。并不是最豪華的裝修就能取得最好的經(jīng)營(yíng)效益，作為服務(wù)行業(yè)，最重要的是確定好市場(chǎng)，不同的人群市場(chǎng)需要不同的裝修設(shè)計(jì)，如果在普通居民區(qū)、學(xué)校附近裝修的非常豪華，那么經(jīng)營(yíng)的效益肯定不會(huì)有多好。

3、創(chuàng)新。千篇一律的裝修定然不會(huì)有獨(dú)特的一面，也只能在千萬(wàn)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)被慢慢淘汰，所以，在裝修時(shí)一定要有創(chuàng)新的裝修設(shè)計(jì)，才能奇招制勝。

4、良好的視覺(jué)體驗(yàn)。色彩、燈光、造型等等的合理利用，能夠給顧客很好的視覺(jué)體驗(yàn)，人類都是視覺(jué)動(dòng)物，好看的裝修自然比亂七八糟的酒店更能帶來(lái)好的效益。

酒店裝修改造技巧

1、量房設(shè)計(jì)：可以多請(qǐng)加價(jià)裝修公司量房、提方案和報(bào)價(jià)作為參考，最好保留酒店原來(lái)的特點(diǎn)的房型，除非是戶型結(jié)構(gòu)有大的瑕疵。

2、請(qǐng)施工方：裝修公司一般是分包給裝修施工隊(duì)的，如果要裝修酒店，最好是找一個(gè)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的裝修公司或者是專門做酒店設(shè)計(jì)裝修的公司，不僅能給省掉一部分的錢，還比較有保障。

3、水電氣改造：最好是找專業(yè)的施工隊(duì)來(lái)做。

4、門：有的酒店的門，裝修公司也做得很好，但有的就容易變形、變色、掉漆。所以，最好是外購(gòu)，但是比較浪費(fèi)時(shí)間，所以要打算酒店裝修改造之前，就提前量身定做，以免影響和裝修隊(duì)的進(jìn)度。

5、墻頂漆：頂漆最好是刷白色的，墻漆可以按照酒店的風(fēng)格來(lái)選擇顏色。噪音比較大的最好用弧形木隔音板，電路改造開(kāi)的槽封號(hào)之后要貼布，還要加上牛皮紙，刮防水膩?zhàn)?，找平，一遍底漆兩遍面漆?/span>

6、地板：酒店裝修改造可以選用實(shí)木復(fù)合地板，優(yōu)點(diǎn)是比復(fù)合地板環(huán)保，比實(shí)木地板耐用，但是缺點(diǎn)是腳感比較硬。

酒店裝修改造注意事項(xiàng)

1、不能僅僅依靠裝修公司

酒店服務(wù)分為硬件服務(wù)和軟件服務(wù)兩個(gè)方面，硬件服務(wù)就是酒店的一些硬件裝修和基礎(chǔ)設(shè)備，軟件服務(wù)就是酒店的服務(wù)和管理。酒店裝修改造對(duì)酒店的生死存亡有著重大影響，就是因?yàn)榫频旯芾砗头?wù)的重要性，因此酒店在裝修改造的時(shí)候，一定要考慮酒店自身情況和市場(chǎng)情況。有些酒店在裝修改造的時(shí)候，過(guò)度依賴于設(shè)計(jì)裝修公司，但是設(shè)計(jì)裝修公司并不了解酒店的整體經(jīng)營(yíng)情況和客戶情況，如果單靠設(shè)計(jì)來(lái)改造酒店的話，純屬一種浪費(fèi)，不但不能使酒店裝修改造成為拼搶客源的手段，因改造后大幅度增加固定資產(chǎn)折舊的攤銷，新增客源利潤(rùn)不足以彌補(bǔ)改造后新增運(yùn)營(yíng)費(fèi)開(kāi)支，反而會(huì)加速酒店的虧損進(jìn)程。所以，酒店裝修改造要從酒店?duì)I銷戰(zhàn)略系統(tǒng)出發(fā)，重新審定酒店功能分區(qū)布局，結(jié)合自身和市場(chǎng)情況，定制酒店裝修改造設(shè)計(jì)方案。

2、充分分析了解自身情況和客戶情況

酒店裝修改造的每一平米都要用到實(shí)處，首先要了解酒店客房使用情況，每天餐飲消費(fèi)情況和娛樂(lè)上座率，根據(jù)這些情況結(jié)合客戶需求，在酒店裝修改造的地方開(kāi)發(fā)大量與眾不同的餐飲、娛樂(lè)、客房細(xì)分等新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，根據(jù)這些新項(xiàng)目來(lái)制定裝修改造設(shè)計(jì)方案。裝修時(shí)，最大限度利用裝修資源，通過(guò)裝修改造，使用節(jié)能設(shè)備，降低水、電、燃油等費(fèi)用。只有這樣酒店在裝修改造后才能增加收益。

3、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，做到知己知彼

酒店在裝修改造之前必須要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，要十分重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研。酒店行業(yè)特點(diǎn)決定，異地同行不會(huì)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是周邊區(qū)域的酒店，所以要通過(guò)各種方法了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些情況。比如對(duì)手酒店的裝修風(fēng)格和裝修情況的優(yōu)缺點(diǎn)，在裝修風(fēng)格上可以以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的裝修風(fēng)格作參考，并且加以優(yōu)化改進(jìn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些經(jīng)營(yíng)情況和客戶的消費(fèi)情況也要充分了解，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品明細(xì)和客人的特殊愛(ài)好也能清楚知道，在裝修改造的時(shí)候要做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)對(duì)方?jīng)]有的產(chǎn)品以及具有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，在裝修改造中不斷進(jìn)步，彌補(bǔ)不足。

酒店裝修設(shè)計(jì)風(fēng)水如何改造

1、修補(bǔ)酒店

如改變?cè)频甑拇箝T朝向，改變門窗的大小尺寸，改變酒店內(nèi)部的布局，以符合酒店裝修設(shè)計(jì)坐向“風(fēng)水理論”的要求，對(duì)于正對(duì)大道或大街的酒店，可采用建照壁的辦法加以遮擋，照壁建在門外或門內(nèi)。其用意一為擋風(fēng)，二為避煞。

2、開(kāi)渠引水

在酒店裝修設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于缺水的穴位，以此法補(bǔ)救；背靠來(lái)龍主脈，左右有護(hù)砂，前有明塘。來(lái)龍貫氣，護(hù)砂藏風(fēng)，明塘得水，這就成了大吉地，對(duì)于一個(gè)村莊，如果附近有河流，也有采取開(kāi)渠引水的方法進(jìn)行改造和利用。

3、花草樹(shù)木調(diào)整

想必大家都知道酒店裝修設(shè)計(jì)中可以利用仙人掌和仙人球擋煞，如酒店周圍有物體尖角沖煞，東陽(yáng)人才網(wǎng)就可以在窗外或門外在對(duì)著尖角的方向擺放仙人掌和仙人球進(jìn)行阻擋而且效果很好。植物可吸二氧化碳，放出氧氣，將其擺放在室內(nèi)即可供氧，也可以它的枝葉來(lái)?yè)跎繁苄埃绻袥_煞之形對(duì)著門口，則應(yīng)在剛進(jìn)門的迎面處擺放相應(yīng)植物，這樣不但可以避擋煞氣，還能起到招財(cái)進(jìn)寶的作用。

舊酒店如何改造才能重新贏得市場(chǎng)

1、確定舊改項(xiàng)目的市場(chǎng)定位

過(guò)去十年中，不少酒店因起步早、圈地快，所處的區(qū)域已成為繁華的商業(yè)區(qū)，甚至部分已被圈進(jìn)城市商業(yè)核心位置。為何一些地處中心區(qū)的酒店失去了吸客的能力？原因就在于過(guò)去粗放式的市場(chǎng)投放，周邊產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化所帶來(lái)的各種影響，再加上周邊新酒店的出現(xiàn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，或者是直接失去競(jìng)爭(zhēng)力，面臨虧損的局面。

如何確定舊改項(xiàng)目的市場(chǎng)定位？首先是區(qū)域地位。確定項(xiàng)目地在該區(qū)域的位置，分析市場(chǎng)是否還有競(jìng)爭(zhēng)空間，或者是是否還具備酒店商業(yè)價(jià)值；其次就是市場(chǎng)定位。了解周邊同行的項(xiàng)目情況，定位走向、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的對(duì)比，確定自身項(xiàng)目在未來(lái)商業(yè)空間中該具有何種產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；最后是品牌定位。無(wú)論是加盟連鎖品牌還是沿用或創(chuàng)建自己的品牌，都需要確定單體運(yùn)營(yíng)及加入連鎖的優(yōu)劣勢(shì)，詳細(xì)分析項(xiàng)目未來(lái)需要面臨的問(wèn)題，分析品牌檔次是否符合項(xiàng)目地的實(shí)際情況。

舊改項(xiàng)目的定位準(zhǔn)確與否，將決定后期酒店產(chǎn)品的收益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、生存空間等關(guān)鍵性問(wèn)題。因此，前期的工夫不可省略，單憑臆想砸錢改項(xiàng)目，將導(dǎo)致后期資金的損失。

2、項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估的重要性

過(guò)去的舊改項(xiàng)目中，投資人直接把酒店“推倒重來(lái)”的現(xiàn)象非常普遍。事實(shí)上，在舊改項(xiàng)目中，很多基礎(chǔ)設(shè)施是可以再次投入使用的。舊改項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將直接給后期投資帶來(lái)重大的變化。評(píng)估應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

機(jī)電設(shè)施、消防設(shè)備。這在酒店投入中是相當(dāng)大的一部分，需要綜合評(píng)估原有設(shè)備的使用年限、維修保養(yǎng)情況、未來(lái)可使用的年限等。通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)人員評(píng)估，可以重新核定未來(lái)機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)及種類，在未來(lái)的拆遷過(guò)程中，保護(hù)好原有設(shè)備，變得積極而有意義。

硬裝部分?？头康母魤Α⒉蛷d的廚房與消費(fèi)區(qū)功能劃分等，都涉及各種硬裝投入。很多公司往往一刀切，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)一片狼藉，不僅需要后期加大成本投入，同時(shí)在拆遷過(guò)程中，垃圾運(yùn)送費(fèi)用開(kāi)支也非常龐大。所以要了解現(xiàn)有功能區(qū)分是否符合酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，比如傳統(tǒng)酒店客房大多數(shù)比較寬敞，如果原有格局符合未來(lái)酒店品牌，類似于隔墻這些硬裝是完全可以不拆除的，只需要對(duì)過(guò)不適用的部分進(jìn)行改造即可。

軟飾。酒店年年都有小改造或物品增加，有些舊物裝飾隨著歲月的流逝變得極有歷史意義，可以通過(guò)舊物改造或重復(fù)使用，讓更多歷史得以重現(xiàn)。目前，世界各地均在推崇類似的裝飾手法，讓老物件獲得了重生。

3、修舊如舊的價(jià)值不可忽略

修舊如舊不僅僅是為了節(jié)省成本，更是一種漸進(jìn)式的保護(hù)措施，讓更多人文的、精神的通過(guò)建筑保存下來(lái)。盡可能的利用原物，最大限度保存建筑原構(gòu)建，通過(guò)舊料保持原有建筑的個(gè)性與風(fēng)格，可以更好地體現(xiàn)建筑原味。

此外，通過(guò)舊物改造，達(dá)到再生利用的價(jià)值，這不僅僅有利于企業(yè)獲利，更能減少建筑垃圾。在這點(diǎn)上，韓國(guó)的家庭已經(jīng)提前做到了，筆者曾在韓國(guó)家庭做客，發(fā)現(xiàn)其舊木門改造的中庭屏風(fēng)、石舂上面加塊玻璃就是茶幾等做法，簡(jiǎn)單而樸素的改造，卻讓人看到了其品位與不俗的理念。

4、樓體建筑與品牌差異化的關(guān)系

因時(shí)代的發(fā)展，建筑變成了一個(gè)符號(hào)，見(jiàn)證了一段歷史。很多酒店建筑，也因此有了自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)及嚴(yán)重的不足。樓體建筑與品牌差異化有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

城市的發(fā)展與建筑密切相關(guān)，過(guò)去人均收入低，汽車保有量同比較少，建筑在設(shè)計(jì)停車功能時(shí)也同步偏少。很多核心區(qū)的樓盤，其建設(shè)獨(dú)具特色，樓層較高，符合輕奢酒店或者是五星綜合體酒店的建設(shè)要求，但因?yàn)橥＼嚬δ車?yán)重缺失，阻礙了大部分有車一族入內(nèi)消費(fèi)，因此失去了競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，酒店完工后依然無(wú)法獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

這一類酒店的改造應(yīng)按照酒店的樓體建筑，核定樓層的層高、電梯數(shù)量及可改造數(shù)量、停車配套、物業(yè)情況等等，尋找與建筑本身符合的一些品牌，可以避免硬傷帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失。同時(shí)，也可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，給自己的項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。品牌的不同，選擇客群不同，其消費(fèi)需求與特點(diǎn)、出行方式、服務(wù)體驗(yàn)的要求也截然不同，因此，在項(xiàng)目圈內(nèi)選擇更符合商圈與自身建筑的品牌，是符合商業(yè)模式的。

5、資金流向把控項(xiàng)目動(dòng)作

投資者選擇舊改項(xiàng)目時(shí)，大多數(shù)已經(jīng)了解過(guò)去的舊改所需要的費(fèi)用，因未經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算，基本上是備足了資源下決心改造。但是從財(cái)務(wù)角度節(jié)省一分錢都是純利潤(rùn)，賺取一分錢都是營(yíng)業(yè)額。能在前期資金上把握好，后期經(jīng)營(yíng)管理者肩上的重?fù)?dān)就會(huì)減少，意味著投資回報(bào)期更短。

前文中談到的各種定位及分析功夫做足后，資金的把控已然做到一大半，后期的無(wú)非就是改造項(xiàng)目中的正常投入。當(dāng)然，需要提醒的是，舊改項(xiàng)目一樣有如新建酒店一樣的采購(gòu)及各種招投標(biāo)問(wèn)題，嚴(yán)控資金的做法，同樣是不容松懈的。特別是因?yàn)榕f改項(xiàng)目的盤點(diǎn)及清算，材料的審核更需要嚴(yán)謹(jǐn)，要確定新材料與舊設(shè)備的數(shù)量相符，避免重復(fù)采購(gòu)等情況發(fā)生。