企業(yè)團隊管理模式

1、功能團隊

這種模式下，不同的團隊在組織中身負不同的功能，每個團隊容納了來自同一部門，或者辦公區(qū)域相近需要經(jīng)常接觸的員工。由一位經(jīng)理承擔主要責任，有下屬向其報告工作。通常來說，這種形態(tài)是永久性的。

2、跨功能團隊

該模式的團隊由來自不同職能部門的員工組成，不同領域的專業(yè)人士匯集到一個團隊，他們基本來自同一個層級，可以獨立做出決定。這通常是一種臨時性組織。

3、管理團隊

該團隊中，管理層在指導業(yè)務決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用。它們由不同部門的領導組成，此類團隊的目標往往與整個公司的使命和愿景聯(lián)系在一起。

4、自主驅(qū)動型團隊

此類團隊在運作過程中，無需管理，且沒有任何一個人處于領導地位。這類團隊模式，是為了給員工塑造一種去權力化的氛圍，培養(yǎng)員工的自主能力。這是一種比較新的模式，源自20世紀50年代的英國和瑞典，并在美國發(fā)揚光大。有研究顯示，處于自主驅(qū)動型團隊的員工，對工作的滿意度較高，且該模式有助于提高自信，在工作中不斷提升自己。

5、虛擬團隊

該模式下，團隊由身處不同物理位置的員工組成，可能來自不同的城市、不同的國家。團隊員工之間使用各類科技達成目標，更多針對的是某個確定的任務，和不是社交類互動。

6、質(zhì)量團隊

該模式下，團隊成員要在工作過程中就提前介入，盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問題?？傮w來說，該模式是為盡量提高業(yè)務表現(xiàn)和管理水平而出現(xiàn)的。它源于日本大公司的品質(zhì)管理的要求，通常需要3~12個員工從事類似的工作。

7、任務聚焦型團隊

這類團隊基本由專家組成，是一個跨部門的團隊，用以完成某個特定的任務。它們往往有較強的主觀能動性，且并不需要常常向上級請示就能做決定。

另外，團隊的規(guī)模也是一個非常重要的因素，研究顯示，當一個團隊的成員超過12個，就有喪整體失效率的風險。因此，組建團隊的時候要注意控制人數(shù)。