“互聯(lián)網(wǎng) 體育”是指以創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)為依托，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于體育行業(yè)的發(fā)展之中，推動(dòng)傳統(tǒng)體育行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)業(yè)態(tài)及商業(yè)模式等各個(gè)方面的顛覆性創(chuàng)新與變革，改造體育產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)模式和商業(yè)模式，提升體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng) 為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)。一句話概括：通過互聯(lián)網(wǎng) 的方法，解放生產(chǎn)力，推動(dòng)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)，使之到達(dá)全新的境界。
我國體育消費(fèi)市場(chǎng)目前已形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)已細(xì)分出IP、用品、賽事運(yùn)營、競(jìng)猜、培訓(xùn)、電商等行業(yè)，為未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)建生態(tài)基礎(chǔ)；體育消費(fèi)升級(jí)勢(shì)不可擋。除了專業(yè)化、品質(zhì)化的需求與日俱增外，消費(fèi)者對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品的關(guān)注大幅提高，如減震跑步鞋、公路自行車、鯊魚鰭踏頻器等產(chǎn)品都獲得快速增長(zhǎng)；場(chǎng)景化購物助推互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)。比如最愛棋牌麻將的城市是成都、最愛沖浪潛水的是大連、最愛瑜伽的城市是上海、最愛戶外鞋服的是西藏；社交化運(yùn)動(dòng)成為新時(shí)尚。對(duì)于年輕人來說，體育社交已成為一種生活方式，超半數(shù)的運(yùn)動(dòng)者通過運(yùn)動(dòng)類APP、QQ、微信等渠道尋找有共同運(yùn)動(dòng)愛好的伙伴；創(chuàng)新智能化產(chǎn)品成為運(yùn)動(dòng)消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)。
目前，我國人均體育消費(fèi)僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國建設(shè)大背景下，“互聯(lián)網(wǎng) 體育”生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善與細(xì)化，我國互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)前景將更加廣闊，“互聯(lián)網(wǎng) 體育”的發(fā)展方向也愈加清晰。
互聯(lián)網(wǎng) 體育的影響力
互聯(lián)網(wǎng) 實(shí)體、 智能穿戴、 社交、 大數(shù)據(jù)等等，這些都是與體育互動(dòng)的形式，本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng) 體育，分為兩端，上游是圍繞體育賽事（我們簡(jiǎn)稱賽事端）。因?yàn)橘愂潞霌P(yáng)體育精神，這個(gè)可以追溯到最早期的馬拉松的起源，它本身就是一種精神文化財(cái)富，除此之外，體育賽事緊抓經(jīng)濟(jì)利益，古代羅馬競(jìng)技場(chǎng)，今天的體彩、賽事周邊等，而且，若不是利益的驅(qū)動(dòng)，一瓶?jī)r(jià)值0.3元成本的可口可樂，也不會(huì)大筆投資，并將廣告出現(xiàn)在各大賽場(chǎng)上。大賽作為全民共享、世界關(guān)注的內(nèi)容生產(chǎn)源，這樣的號(hào)召力和影響力，就是它所與生俱來的。
另一端，在當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng) 體育對(duì)于大眾而言，主要還是體現(xiàn)在全民健身方面（以下簡(jiǎn)稱全民端）。全民健身是否被重視，是否有潛力，主要和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)密切相關(guān)。目前中國社會(huì)層面的消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)很顯勢(shì)，消費(fèi)也從滿足生存需求走向滿足發(fā)展的需求層面，按照國際通行的研究標(biāo)準(zhǔn)來看，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元的時(shí)候，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)井噴式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國的體育服務(wù)開始走向普通群眾。除了GDP條件的滿足，此外還有中國政策的支持，2014年國務(wù)院發(fā)布46號(hào)文件（文后詳解1），明確指出要2025年將打造出5萬億的體育市場(chǎng)，著眼當(dāng)下，正是體育事業(yè)的藍(lán)海激活階段。
體育賽事從國內(nèi)到國際，都已經(jīng)進(jìn)入了白熱化的圈地運(yùn)動(dòng)中，資源的搶占，也就意味著下一步的戰(zhàn)略布局，就如在我們開篇提到的兩端中——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭這樣的動(dòng)作，并非止于此，上游的賽事，好比功夫，雖然出拳需要迅猛有力耗費(fèi)巨資，但是靶心明確，且居產(chǎn)業(yè)的上游，下一步，服務(wù)布局必將是從賽事端向下沉，利用賽事IP和用品來拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
對(duì)于處在基層需要的大眾而言，產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)，賽事IP的發(fā)力所帶來的大規(guī)模變革還是有一定時(shí)間差的。因此在切分體育產(chǎn)業(yè)巨大蛋糕的策略上，新的創(chuàng)業(yè)公司快速反應(yīng)，再加上對(duì)環(huán)境的分析與著力點(diǎn)顯得至關(guān)重要，且關(guān)乎未來。
給創(chuàng)業(yè)公司的建議
互聯(lián)網(wǎng) 體育的核心其實(shí)仍舊在線下，線上能做的事兒相對(duì)比較少，類似于資訊直播，大公司在做，創(chuàng)業(yè)公司買不起版權(quán)。
而創(chuàng)業(yè)者可以做的事其實(shí)是線上和線下結(jié)合的部分，比如說線上引流，線下活動(dòng)的組織，健身等等，決定用戶去留的還是落地到線下的服務(wù)。
這也是體育創(chuàng)業(yè)公司不好拿融資的原因之一，因?yàn)樗幌窕ヂ?lián)網(wǎng)公司，只要產(chǎn)品用的好，用戶多就可以獲取到大量的用戶和VC的投資。在體育行業(yè)你既需要有體育相關(guān)的專業(yè)能力，又要有營銷推廣騰空，又要找到VC拿到錢的能力，這三個(gè)能力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求是非常高的。
雖然體育創(chuàng)業(yè)比想象中的難，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)的向上趨勢(shì)非常明確，一個(gè)方面是大家開始有點(diǎn)錢了，第二個(gè)是經(jīng)濟(jì)不是特別景氣，大家用錢的效率不如花在體育鍛煉高，時(shí)間和精力花在各種各樣的體育運(yùn)動(dòng)會(huì)越來越盛行。
每個(gè)領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)，選擇好的話快一點(diǎn)，選的差的話耐心等等。如果站在未來5年往回看，現(xiàn)在是體育創(chuàng)業(yè)最好的早期進(jìn)入的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在進(jìn)入要比今后進(jìn)入成功概率大得多。
