一、工程監(jiān)理的實施程序是什么

工程監(jiān)理是工程建設(shè)方聘請工程監(jiān)理單位對建筑工程提供監(jiān)理服務(wù)的活動，它的實施程序步驟是：

1、成立項目監(jiān)理機構(gòu)

工程監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、對監(jiān)理的要求，委派人員擔任項目總監(jiān)理工程師作為建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責人，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責?？偙O(jiān)理工程師需要組建項目監(jiān)理機構(gòu)，組建時應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。

2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

工程監(jiān)理單位負責編寫建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，該規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件。

3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則

監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，在工程開工前完成，并報建設(shè)單位核備。監(jiān)理實施細則應(yīng)分專業(yè)編制，體現(xiàn)該工程項目在各專業(yè)技術(shù)、管理和目標控制方面的具體要求，以達到規(guī)范監(jiān)理工作的目的。

4、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師公平、獨立、誠信、科學地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。

5、工程驗收并提交文件

建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。

建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應(yīng)提交：設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

6、工作總結(jié)

監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結(jié)。一是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，二是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。

二、工程監(jiān)理的原則是什么

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：

1、公正、獨立、自主的原則

業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟主體，但他們追求的經(jīng)濟目標有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。

2、權(quán)責一致的原則

監(jiān)理工程師承擔的職責應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責一致的原則。

3、總監(jiān)理工程師負責制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人，要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

4、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，于業(yè)主一般不熟悉建設(shè)工程管理與技術(shù)業(yè)務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。

5、綜合效益原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，又要對國家和社會負責。

三、工程監(jiān)理注意事項有哪些

監(jiān)理工程師在履行自己職責和權(quán)力時，應(yīng)注意如下問題：

1、嚴格執(zhí)行合同。

2、監(jiān)理人員應(yīng)與承包人保持正常的工作關(guān)系，做好事前監(jiān)理、事中監(jiān)理及事后監(jiān)理。

3、監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點，及時處理發(fā)生的問題。

4、監(jiān)理人員與承包人在對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)以合同文件和檢測、試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑自己的看法和經(jīng)驗隨意作出決定；

5、工程 監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量將受到危害時，應(yīng)迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包進行糾正。如果承包人不聽勸告繼續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工，進行檢查.

6、監(jiān)理工程師或監(jiān)理員必須定期（建議每周一次）檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械運轉(zhuǎn)情況。

7、監(jiān)理工程師在給承包人指令時一定要謹慎。非合同內(nèi)的事項在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令。

8、監(jiān)理工程師不能行使業(yè)主授權(quán)范圍以外的任何權(quán)力。

9、監(jiān)理工程師應(yīng)每日作好監(jiān)理日記，掌握工程動態(tài)。