《華爾街日報》中文網(wǎng)于2002年1月推出，是道瓊斯公司旗下的中文在線商業(yè)出版物，依托備受尊崇的《華爾街日報》的豐富資源，秉承其客觀、公正和準確的報道原則，向全球華語讀者提供高質(zhì)量的商業(yè)新聞和深度分析。現(xiàn)官方正式名稱為《華爾街日報》中文版。作為專業(yè)的商業(yè)財經(jīng)中文網(wǎng)站，《華爾街日報》中文版被認為是向中國商業(yè)決策者傳遞信息的有效平臺。

實力

《華爾街日報》中文版于每個工作日發(fā)表超過200篇的商業(yè)財經(jīng)新聞內(nèi)容。主要來自《華爾街日報》、《遠東經(jīng)濟評論》、巴倫周刊、道瓊斯通訊社等多個產(chǎn)品以及《華爾街日報》中文版特邀專欄作家供稿。截至2月底《華爾街日報》中文版已經(jīng)擁有超過34萬的高端注冊用戶，其中80%的讀者來自中國。根據(jù)2007年iResearch讀者調(diào)查報告，《華爾街日報》中文版的讀者：64%是企業(yè)決策者，18%是金融專業(yè)人士，他們的年平均收入水平遠高于國內(nèi)其他商業(yè)財經(jīng)網(wǎng)站。

作為專業(yè)的商業(yè)財經(jīng)中文網(wǎng)站，《華爾街日報》中文版被認為是向中國商業(yè)決策者傳遞信息的有效平臺。

經(jīng)營策略

一、本土化策略

跨國公司通過傳媒產(chǎn)業(yè)的全球化再加上本土化的經(jīng)營來實施本土化戰(zhàn)略。與其他跨國媒體不同，《華爾街日報》中文版出售的不是本土化的節(jié)目樣式，而是以網(wǎng)絡為媒介平臺，對傳播內(nèi)容及傳播風格、定位等進行的本土化。

針對新聞信息的傳播，共性的本土化手段為新聞信息選擇的標準立足于“貼近性”，即選擇與受眾地理位置、心理上接近的新聞，新聞對目標受眾有吸引力，使其能產(chǎn)生共鳴，進而達到最佳的傳播效果。但是隨著麥克盧漢預言的“地球村”的逐漸形成，跨國媒體的發(fā)展，這種策略已經(jīng)不再成為競爭的最佳優(yōu)勢了。

國際傳播大多是跨文化交流，即使是經(jīng)濟新聞的傳播，信息發(fā)出者與信息接收者大多有不同的語言和文化背景。因此要實現(xiàn)信息的順利傳播，就必須消除文化壁壘，避免排他性。這也是一種本土化的策略。所以《華爾街日報》中文版在新聞信息的選取上，融入了中國元素，將受眾的品位和慣有的思維方式作為了他們新聞價值的標準。如通過分析2009年10月23日推出的新版塊“中國實時報”，發(fā)現(xiàn)其很多文章的具有很多“中國味兒”，如《直面房奴生活 電視劇《蝸居》走紅》、《奧巴馬自撐雨傘 引中國人注目》、《迪拜危機重創(chuàng)溫州炒房團》，文章的寫作與中國讀者解讀新聞的視角、取向很貼近，比如“奧巴馬訪華”，沒有進行帶有政治性的描述，而是以一個細微的生活細節(jié)“自撐雨傘”，中國元素很顯著。

二、準投策略

針對特定的目標受眾提供特定的信息，《華爾街日報》中文版施行了受眾細分策略。一種是以受眾的自然特征為變量的細分，包括地理因素，人文統(tǒng)計、心理動機等；一種是以受眾的使用特征即對網(wǎng)絡媒體的具體反應為變量的細分，包括使用動機、使用時間、使用頻率等。

《華爾街日報》中文版基本涵蓋了以上部分，除此之外，還進行了汽車擁有和購置調(diào)查、IT產(chǎn)品購買調(diào)查，旅游調(diào)查等。另外，它每年都會對受眾進行調(diào)查，據(jù)09年的調(diào)查結果是，網(wǎng)站讀者人均年收入是37萬元人民幣，97%受過本科以上的教育，83%是男性，80%擔任中高層管理職務，95%購買投資理財產(chǎn)品。

在對讀者群情況了解的基礎上，設定了中國、國際、經(jīng)濟、金融市場、觀點等十二個版塊，同時又在每個版塊里設定衍生的專題，進行信息的二次歸類、整合，進行信息的準確投放。

改版

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移動應用

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